글로벌기업의 국제조직전략

소개

글로벌 기업은 기업의 특정 목표를 달성하기 위해서 조직상의 권한과 책임관계의 명확한 확립과 관련 회사들을 효율적으로 통제·운영하여 성공적으로 업무를 수행할 수 있도록 원활한 의사소통을 절대적으로 필요로 한다. 따라서 글로벌 기업은 본사 및 해외자회사의 관리자들이 환경의 복잡성과 다양성에 효과적으로 대처할 수 있도록 조직되어야 한다.
이러한 다양한 환경 속에서 여러 글로벌 기업들의 사례를 통해서 글로벌기업들의 다양한 국제조직전략을 알아보고자 한다.

목차

국제화 발전 단계와 조직구조
국제적 경쟁우위와 조직구조
국제화 조직이 당면하고 있는 문제
사례연구 - ①삼성전자, ②도요타자동차, ③3M
글로벌 기업의 학습조직
글로벌 기업의 학습조직의 사례 - ①GM, ②TESCO, ③XEROX

본문내용

1단계: 국내기업단계
-국내시장을 중심으로 하는 단계
-잠재시장은 매우 제한적
-기능별 혹은 부분별 조직구조 형태
-해외판매는 주로 ‘수출부서’ 에서 담당
-운동,통관,환율 관련 등 외부의 전문업체에 의존성이 높음
2단계: 국제화 단계
-복수해외시장적 사고가 발생하는 시기
-복수해외시장이란 해외에 여러 개의 시장을 가지는 것을 말하나 이들 시장이 상호 연결되어 있지는 못하는 상태
-‘국제사업부’ 가 발생
-판매, 서비스, 해외물류를 위한 전문가 등이 고용됨
-복수의 국가가 독립된 하나하나의 잠재시장으로 인식

3단계: 다국적 단계
-여러 해외시장에서 폭넓은 경험을 가지면서 마케팅, 제조, 연구개발이 해외 여러 국가에서 수행되는 단계
-국제적인 기업 확장이 시작됨
-공급업체, 생산업체, 유통업체들이 전 세계 여러 지역에 동반진출 하면서 국가별 사업단위가 확장되는 시기
-예> Siemen, Sony, Coca-Cola

4단계: 글로벌 단계
-기업이 한 국가를 초월하는 단계
-더 이상 기업이 한 국가에 속하는 것이 아닌 무국적 상태기업으로 진입
-글로벌 단계의 기업조직은 매우 복잡함
-기업조직은 ’국제 매트릭스 조직’ 이나 ‘초국적 조직’ 형태
-세계 각지에 있는 거대자회사를 통합하는 문제로 조직구조상 큰 문제가 수반되기도 함
-예> Nestle, Unilever

2. 국제적 경쟁우위와 조직구조
(1) 국제사업부 조직

• 다른 사업부와 같은 지위
해외 시장에 다양한 사업을 조정
라이센싱(licensing), 합작모험기업(joint venture), 지사, 지점 등을 관리
국내 사업부 생산된 제품/서비스 판매, 현지공장 설립, 해외조직 설립과 관리

• 국제사업부조직의 특징
-조정된 연방형태: 많은 자산, 자원, 책임, 의사결정권이 분권화되어 있지만 본사로부터 통제를 받음

참고자료

· 국제화 발전 단계와 조직구조, 국제적 경쟁우위와 조직구조, 국제화 조직이 당면하고 있는 문제
· 김광점 외 8명,조직이론과 설계,한경사,2007,
· 도요타 사례
· http://blog.naver.com/shaftstr.do
· 혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타(전경유)
· 도요타 최강경영(일송미디어-시바타 마사하루)
· 이것이 일본 기업의 저력이다(Taken nakaa)
· http://cafe.naver.com/hyundaimotorcokr/ (도요타 패러다임)
· 다국적기업의 학습조직
· http://cafe.naver.com/463jpolk.cafa
· 다국적기업의 학습조직 사례
· 글로벌 학습조직으로서의 다국적기업,권영철,한국국제경영학회,하계학술대회(통합):2005
· 3M 사례
· http://nara.sbc.or.kr/200203/project/project09.htm
· http://coordi21.netian.com/neweco2.htm
· 韓國3M홈페이지 http://international..3m.com/intl/kr
· 한국기술진흥협의회(KITA)자료실 http://kita.tecnet.or.kr
· 제임스 콜린스 제리 포라스 (1996) 성공하는 기업들의 8가지 습관 pp.229~241
· 홈페이지 http://www.skku.ac.kr/~sme/main_htm/main_1.htm
· -->도서자료: 나도 3M에서 일하고 싶다.