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기 업 의 글 로 벌 화

기업이 글로벌화 된다는 것은 전 세계 여러 나라에 지점/법인을 설립한다는 의미보다 훨씬포괄적 인 것을 뜻한다. 세계화를 통해 경쟁우위를 얻기 위해서는 효율성이나 고객에게 제공할 수 있는 가치를 창출 해내는 역량에 있어서 더 큰 가치를 만들어 내야 한다. 더 큰 가치를 만들어 내려면 세계로의 진출뿐 만 아니라 전략적 우위의 일부, 혹은 전부를 획득할 수 있도록 하는 브랜드이미지구축, 현지화를 통한 차별화, 벤치마킹, 글로벌 인프라 구축, 인재 양성과 적절한 배치, 글로벌 기업 문화로의 변화 등이 필요하다. 현재 어떤 기업이 어떤 방식으로 글로벌화를 이루려는 지 신문 기사를 통해 알아 보고자 이 주제를 택했고 앞으로 보게 될 기사를 통해 여러 가지를 알아보고자 한다
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최초등록일 2007.12.08 최종저작일 2007.09
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기 업 의  글 로 벌 화
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    소개

    기업이 글로벌화 된다는 것은 전 세계 여러 나라에 지점/법인을 설립한다는 의미보다 훨씬포괄적 인 것을 뜻한다. 세계화를 통해 경쟁우위를 얻기 위해서는 효율성이나 고객에게 제공할 수 있는 가치를 창출 해내는 역량에 있어서 더 큰 가치를 만들어 내야 한다. 더 큰 가치를 만들어 내려면 세계로의 진출뿐 만 아니라 전략적 우위의 일부, 혹은 전부를 획득할 수 있도록 하는 브랜드이미지구축, 현지화를 통한 차별화, 벤치마킹, 글로벌 인프라 구축, 인재 양성과 적절한 배치, 글로벌 기업 문화로의 변화 등이 필요하다. 현재 어떤 기업이 어떤 방식으로 글로벌화를 이루려는 지 신문 기사를 통해 알아 보고자 이 주제를 택했고 앞으로 보게 될 기사를 통해 여러 가지를 알아보고자 한다

    목차

    ◆서론
    1. 기업의 글로벌화란?


    ◆본론
    1. 브랜드 이미지 구축: 삼성전자가 독립영화와 손잡다.
    2. 현지화를 통한 차별화: 태어난 곳은 한국, 팔리는 곳은 세계
    3. 벤치마킹: 국내은행의 해외진출.
    4. 글로벌 인프라 구축: 두산 인프라 글로벌 톱 5 날개를 달았다
    5. 인재양성과 적절한 배치: 헤드 헌터가 뜬다.
    6. 기업문화의 변화: 연공 서열이 무너진다.


    ◆결론

    본문내용

    ◆나의 생각

    처음 기사 제목을 접했을 때 삼성전자가 왜 독립영화 상영관과 손을 잡았을까 하는 의문이 들었었다. 그러나 오동진 대표의 말에 정답이 숨어 있었다. 삼성은 그들의 독특한 기업문화를 통해 삼성맨 이라고 불릴 만큼 인재양성에 힘을 쓴 기업이다. 이런 삼성이 독립영화의 주 타겟층 인 지식인층들과의 감성적인 연계를 위해서 독립영화관과 손잡음으로써 삼성의 브랜드 이미지는 높아질 것이고 그 효과는 매출을 통해 나타날 것 이다.
    삼성은 글로벌 전략의 일원으로 스포츠 마케팅에 집중했었다. 삼성이 영국의 프리미어 리그의 축구팀인 첼시와 스폰서쉽을 체결한 이후 삼성 브랜드의 유럽 내 인지도는 27.5%에서 38.2%로 상승했고 연간광고 효과도 650억 원에 달했다고 한다. 물론 삼성의 스포츠 마케팅과 독립영화 마케팅은 방식에 있어서 틀리지만 이미 스포츠 마케팅을 통하여 큰 이득을 경험한 삼성은 다각도로 독특한 마케팅을 할 것이고 이익을 창출할 것이다.
    그러나 마케팅의 일환으로 추진하는 영화관을 삼성전자의 체험장으로 제공한다는 점은 관객들이 느끼기에 지나치지 않을 정도로 해 야 한다. 관객들이 영화를 보러 온 건지 제품을 보러 온 건지 착각할 정도의 홍보 마케팅은 오히려 반감을 살 수도 있음을 주지해야 한다.

    ◆기사2. 태어난 곳은 한국, 팔리는 곳은 세계

    글로벌(global)화는 생활유통업계의 화두다. 국내에서 확고한 시장을 구축한 CJ•남양유업•아모레 퍼시픽 등은 해외시장을 통해 한국기업이 아닌 글로벌 기업을 노리고 있다. 지난달 CJ제일제당은 한국기업의 볼모지 나 다름없는 브라질에 1억 달러를 들여 대규모 라이신 공장을 설립했다.
    CJ제일제당의 글로벌 행보가 가파르다. 기존 진출국 이었던 중국•인도네시아 등 아시아 권역에서 벗어나 미국•유럽•중남미 등 진출영역이 급격히 확대되는 추세다. CJ제일제당 김진수 대표가 최근 지주회사 전환 기자간담회에서 토해낸 말도 음미해 볼만 하다.

    참고자료

    · <기사원문>
    · 1. http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/09/19/2007091900807.html
    · 2. http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/09/17/2007091701331.html
    · 3. http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/09/17/2007091701363.html
    · 4. http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/07/30/2007073000879.html
    · 5. http://weekly.chosun.com/site/data/html_dir/2007/08/10/2007081000930.html
    · 6. http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/08/21/2007082100268.html
    · <참고문헌>
    · 1. <글로벌 기업의 조건> 아르누두 마이 외 지음. 신문영 옮김. 교보문고. 2007
    · 2. 글로벌경쟁시대의 경영전략. 장세진. 박영사.2007
    · 3. 삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
    · 4. 삼성경제 연구소 <자본시장 통합법 제정 이후 국내은행들의 당면과제>
    · 5. 매일경제 2007.01.22 <[삼성] 글로벌 전략, 스포츠마케팅>
    · 6. 삼성경제 연구소 CEO인포메이션 제 603 호, 2007.05.09 김은환 진현 이상우 외 좋은기업문화 만들기
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