[경영전략]포스코 경영전략 사례분석 리포트-07년12월작성

소개

2006년 21조원의 매출을 달성한 포스코 경영전략에 관한 사례분석 리포트입니다.
경영학 특강시간에 제출하기 위해 작성하였습니다.

목차

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본문내용

포스코(포항제철)는 2000년 말 11조 7.253억원의 매출에 1조 3.314억원의 경상이익을 기록하였다. 1997년 외환위기를 맞아 한국의 유수한 재벌기업들이 도산하고 한국정부가 발행하는 국채(國慣)가 정크본드수준에서 거래 되는 와중에서도 포항제철이 발행한 채권은 최고의 신용등급으로 거래되는 등 세계적으로 그 성과를 인정받고 있다. 세계적인 경영컨설팅 회사인 맥킨지는 한국의 여러 기업과 산업을 연구한 후, 한국기업 중 세계적인 초우량 기업과 어깨를 견줄 기업은 포항제철뿐이라는 결론을 내렸다. 포스코는 1998년 이후 일본의 新日本製鐵을 제치고 세계에서 가장 큰 철강생산기업이 되었다. 포항제철의 용광로는 2000년 한 해만도 2천 8백만 톤 이상의 조강을 생산하였고, 2004년이후 3천만톤이상의 조강을 생산하고 있으며, 매출의 24% 가량을 해외시장에 공급하고 있다. 포항제철의 주식은 서울뿐만 아니라 런던과 뉴욕에서도 거래되고 있다.
포항제철의 역사는 1968년에 시작되었다. 그 당시 박정희 대통령은 철강 산업의 진출을 검토하고 그 사업과제를 당시 대한중석의 사장이었던 박태준 사장에게 맡겼다. 박태준 사장은 사업계획서를 갖고 세계은행과 미국의 철강 기업을 찾아가 자본과 기술을 제공해 줄 것을 요청하였으나, 번번이 거절당하고 말았다. 박태준 사장은 마지막 수단으로 자신의 일본 와세다대학 유학 시절의 절친한 친구들을 통해 대일청구권 자금을 확보하고 일본의 철강기업으로부터 기술이전을 약속받았다. 1973년 연간 백만 톤 규모의 제1고로를 가동한 것에 이어, 1976, 1978, 1983년에 각각 제2, 제3, 제4고로를 준공하여 연간 910만 톤의 생산시설을 갖추었다. 그 후 1985년부터 광양만에 신규 투자를 시작하여 1992년에는 연간 1,140만 톤 규모의 광양제철소를 완공하였다.

참고자료

· posco.co.kr