General Electronic사(社)의 조직개발

소개

General Electronic사(社)의 조직개발에 관한 주제의 리포트 입니다

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
General Electronic사(社) 소개
조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
변화 실행의 평가

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
■ 최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양화, 그리고 기술의 발전 및 정보화 사회로의 진입은 기업의 경영활동의 단위가 단순히 국내 수요 충족이 아닌 세계화, 국제화로 확장하려는 유인을 갖게 한다. 이에 따라 기업의 활동의 무대가 전세계화, 즉 글로벌화 되어있고 그렇게 되어야 하는 것은 자명한 일이다. 개개의 기업들은 기존의 사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해 글로벌 경영을 위해 환경과 상황에 따라 다른 전략을 세워야 하며, 고객 needs의 다양화나 기술 혁신, 국제화 등 급격한 환경 변화에 대하여 유연하면서도 신속히 대응하기 위하여 기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적을 조정할 필요가 있다.

Ⅱ. 본 론
General Electronic사(社) 소개
(1) 역 사
발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 일렉트릭라이트사로부터 시작한 GE는 1892년에디슨 제너럴일렉트릭(Edison General Electric Company)과 다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법인으로 출발하여 그 후 1세기가 넘는 오랜 기간 동안 온 세계 인류에게 GE의 정성 어린 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하여 오늘날의 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업으로 성장 쾌거를 이룩하였다. 그러나 이에 만족하지 않고 고객들에게 가장 우수한 기술, 최고품질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 전 세계 34만 여명의 GE 가족 한 사람 한 사람이 최고를 추구하며 또 다른 새로운 도약을 목표로 뛰고 있다.

참고자료

· 1. 삼성 경제 연구원(http://www.seri.org)
· 2. GE사 홈페이지(http://www.ge.com)
· 3. 부산 일보(http://www.busanilbo.com)
· 4. 네이버 지식(http://www.naver.com)
· 5. 네이버 블로그(http://blog.naver.com/yoejhhj?Redirect=Log&logNo=140025816916)
· 6. 엠파스 지식(http://www.empas.com)