[거시조직론] 대우건설 기본요소 상황변수 공식화 분권화 복잡성

소개글

거시조직론 피피티 발표자료 입니다.
피피티 구성이나 깔끔하고, 대우건설을 주제로 한것입니다.
상황변수 (연혁, 규모, 환경, 사용 기술, 전략)과
기본요소 (공식화, 분권과, 복잡성)
의 내용을 담고 있습니다
대우건설의 조직도와 현대건설 쌍용건설의 조직도분석의 내용도 있습니다.
피피티 내용도 깔끔하고 건물 사레도 깔끔해서 도움이 많이 되시리라 믿습니다^^

목차

건물사레
1. 상황변수
1> 연혁
2> 규모
3> 환경
4> 사용기술
5> 전략

2. 기본요소
1> 공식화
2> 분권과
3> 복잡성

3. 결론

본문내용

해외사업 확대를 위한 7대 중장기 전략

△글로벌 플랜트 사업 본격적인 전개
△비플랜트 사업 확대
△수익기반 확충에 포석을 둔개발사업 강화
△그룹과의 시너지 극대화
△경쟁력 혁신에 초점을 맞춘 브랜드 강화
△ 프로젝트 관리 최적화
△ 외주구매 강화

해외시장 진출

말레이시아, 베트남 등 동남아지역의 고급주택 개발사업에 적극 진출 , 금호아시아나 그룹과 연계해 레저 및 리조트 개발사업에도 적극 참여할 계획이다.

수평적 분화가 많이 이루어져 있고 , 해외시장 진출로 인하여 해외법인 많아 지역적 분산이 매우 크고 복잡하다.

연령은 그리 오래되지 않았으나 규모가 크기 때문에(쌍용 건설과 비교) 복잡성은 높다.

건설업계 자체가 어느 정도의 기술적 표준화는 이루어지지만

공식화하기는 어렵고, 환경 역시 가변적, 규모도 크며,

공격적 전략으로 인해 역시 비공식화가 이루어진다.

참고 자료

없음