21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향

소개

이 자료는 21세기 한국기업의 새로운 인적자원관리의 필요성과 방향을 제시하기 위해 작성되었습니다.
기업의 핵심 경쟁력을 결정하는데 있어 인적자원관리가 그 어느 때 보다도 중요해지고 있다. 미국 스탠포드 대학의 페퍼교수는 많은 사례 분석을 통해 1990년대 들어와 환경변화와 함께 전통적인 비교우위를 제공하던 경영기법들의 상대적 중요성은 떨어지고 대신 효율적인 인력관리가 가장 중요한 경쟁력의 핵심으로 등장하고 있다고 말한 바 있습니다. 이 자료 목적은 급변하는 21세기 기업 경영환경에서 한국기업에 적합한 인적자원관리 방향 제시에 있습니다.

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목차

1. 서론: 21세기 한국 기업의 새로운 인적자원관리 필요성
2. 본론:
2.1 20세기 고용관리 유형
2.2 고용포트폴리오 전략의 유형과 인적자원관리
3. 결론: 바람직한 21세기 한국기업 인적자원관리 방향

본문내용

1. 서론
기업의 핵심 경쟁력을 결정하는데 있어 인적자원관리가 그 어느 때 보다도 중요해지고 있다. 미국 스탠포드 대학의 페퍼교수는 많은 사례 분석을 통해 1990년대 들어와 환경변화와 함께 전통적인 비교우위를 제공하던 경영기법들의 상대적 중요성은 떨어지고 대신 효율적인 인력관리가 가장 중요한 경쟁력의 핵심으로 등장하고 있다고 말한 바 있다. 국내에서도 고인이 된 SK그룹의 최종현 회장도 일찍부터 "사람관리"의 중요성에 대해 간파하고 이를 위한 선도적인 관리기법을 많이 창안해낸 것으로 알려져 있다. 이처럼 기업의 경쟁력 확보를 위해 "사람관리"가 중요해지면서 기업의 인사부서의 역할과 기능에 많은 변화가 오고 있다. 전통적으로 기업의 인적자원관리가 중시하였던 것은 종업원들의 동기부여를 통한 생산성 향상(motivation)과 총노동비용의 적절한 통제(cost control)로 요약될 수 있다. 하지만 인적자원이 기업경쟁력의 핵심으로 등장하면서 종업원의 핵심 역량 강화(competence)를 통한 경쟁우위의 확보와 급격히 변화하고 있는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 능력(flexibility)이 추가로 강조되고 있다. 즉, 한편으로는 시장의 변화에 따라 인력을 탄력적으로 유연하게 운용하여 총노동비용을 적절하게 유지하면서, 다른 한편으로는 근로자들로부터 회사에 대한 충성심을 이끌어 내고 새로운 기술 습득이나 지식을 창출을 할 수 있는 능력을 갖추도록 하여야 한다. 21세기에는 인적자원관리의 중요성이 더 커지며 급격한 시장환경 변화에 따라 능동적으로 운영되는 인적자원관리 시스템이 필요하다.

참고자료

· http://www.webfriend.pe.kr/min220/trend/trend0006.html