기업 구조조정

목차

I. 사업구조 조정
II. 재무구조 조정
III. 소유구조 조정
IV. 지배구조 조정
V. 조직구조 조정
VI. 인력구조 조정
VII. 이익구조 조정

참고문헌

본문내용

기업경영은 성과경영을 목표로 한다. 성과경영의 글로벌 스탠더드는 가치창조 경영인데, 기업이 부가가치 창출과정에 의사결정의 책임자가 책임경영을 할 수 있도록 법적 ․ 제도적으로 규범을 확립하여야 궁극적으로 가치창조경영의 성과를 이룰 수 있을 것이다.
기업가치의 극대화는 기업이 한국경제에 기여하는 부가가치 창출을 극대화하는 것과 같다. 기업이 떳떳한 기업시민으로 자리매김을 받으려면 우선 시장경쟁에서 생존해야 하고 그 경쟁과정에서 정당한 부가가치를 창출한 능력을 갖추어야 하는 것이다. 그러기 위해서는 구조조정이 필요한데 구조조정은 사업구조 조정, 재무구조 조정, 소유구조 조정, 지배구조 조정, 조직구조 조정, 인력구조조정, 이익구조 조정으로 분류할 수 있다.

I. 사업구조 조정
사업구조 조정은 기업가치를 높이기 위해 장기적 관점에서 기업의 자원배분구조를 바꾸는 것이다. 즉, 경쟁업체에 비해 더 잘할 수 있는 핵심역량을 식별하고 이에 집중적인 자원배분을 함으로써 경쟁력과 기업가치를 증대시키는 데 그 목적을 두고 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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