다국적 기업과 글로벌 기업 비교

소개

다국적 기업과 글로벌 기업이 어떤 차이가 있는지 비교

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영전략.
(1)다국적기업의 경영전략
1) 국가들간의 비교우위전략
2) 기업의 경쟁우위전략
3) 차별화 전략
(2)글로벌기업의 경영전략
1) 글로벌 기업의 내부화
2) 부가가치사슬의 재배치
3) 체계적, 축적적 활동
2. 사업전략
(1)다국적기업의 사업전략
1) 독점적 시장구성
2) 연구집약적 산업에의 지향성
3) 자금조달의 다양화
4) 과실송금방식의 다양화
5) 외환 관리
(2)글로벌 기업의 사업전략
1)산업구조 분석.
2)경쟁구조 분석.
3.마케팅 전략
(1)다국적기업의 마케팅전략
(2)글로벌기업의 마케팅전략

본문내용

Ⅰ. 서론

일반적으로 기업은 국내 지향에서 어느정도의 성장단계를 거쳐 국제화과정을 걷게 된다. 국제화된 기업은 순수한 국내 지향적 기업과는 다른 환경에서 경영활동을 하기 때문에 항상 여러 변수들을 고려하지 않을 수 없다. 이는 상이한 인종, 언어, 관습, 또 서로 다른 화폐나 시장구조적 및 정치적 법적 제도등을 포함하고 있기 때문이다. 오늘날 세계기업들은 단순한 재화와 용역의 수출입 뿐만 아니라 자본 기술 인력 경영들의 각종 요소를 국제적으로 이전 시킴으로서 기업의 국제화를 도모하고 있다.
기업의 국제화는 시간이 지남에 따라 기업의 규모가 증대되어 국내판매에만 치중 하던 기업이 다국적기업으로 성장하는 과정 이라고 볼수 있다. 본 레포트의 연구 대상이 되는 다국적 기업과 글로벌 기업은 기업의 국제화 단계의 최고단계에 해당하는 기업의 형태로 각각의 정의의 살펴보면 먼저 다국적 기업이란 학자마다 약간씩 다른 의견을 보이고 있긴 하지만 일반적으로 보면 다국적 기업은 여러나라에서 인적구성과 영업, 생산및 마케팅 활동을 하며 범세계적으로 기회를 추구 하고 기업전체의 경영성과를 극대화하기 위하여 국가라는 범주를 초월하여 경영전략을 수립,시행하는 기업이라고 볼 수 있다.
그리고 다음으로 글로벌 기업이란 흔히 다국적 기업과 혼용해서 쓰고 있지만 기업의 굮제화 과정의 마지막 단게의 기업 형태로서 기업활동의 초점이 범세계적으로 완전히 전환되며 최고 경영자는 범세계적인 기준에 입각하여 경영전략을 수립하게 된다. 따라서 다각적 생산판매의 네트워크를 통한 경영의 적정화를 도모하는 기업을 의미한다. 또 다른 의미로 글로벌기업은 본국시장도 전 세계시장의 일부로 간주하고 각국가간의 차이보다는 동질성에 기초하여 전세계시장에 통용될 수 있는 통합된 표준화전략을 수행하는 기업이라 할 수 있다.
국제화 과정에 따른 기업의 변화에 따라 이름을 굳이 붙여서 다국적 기업과 글로벌 기업으로 나누기는 하지만 위에서 언급했듯이 매출을 극대화하여 최대한의 이익을 창출하고자 기업에서 세우는 경영활동이나 전략에는 큰 차이점이 없다.

참고자료

· 없음