대상의 글로벌 전략

소개

대상이 후발진입자로서 인도네시아에서 성공한 것을 간단히 짚어보고 향후 글로벌 전략의 구축 방향을 구체적으로 제시하였다.

목차

1. 대상의 기업소개

2. 경쟁자 분석 : 아지노모토

3. 대상의 글로벌전략

1) 향후에도 지금처럼 한두 군데 시장에만 집중해야 할 것인가?
아니면 해외 시장전략을 수정해서 여러 시장으로 진출할 것인가?

2) 집중시장전략을 계속 유지해야 하는 경우 어떠한 대안이 있을까?

3) 시장다각화전략으로 선회하는 경우 어느 시장으로 다각화해야 할 것인가?

본문내용

1956년 1월 부산에서 설립된 동아화성공업(주)를 모태로 출발하여 이후 1963년 연간 생산량 6톤 규모의 글루타민산 생산공장을 준공함으로써 식품기업 대상의 역사가 시작되었다. 이후 대상은 발효조미료사업 이외에도 여러 사업으로 진출하여 왔다. 1997년 회사명을 ‘대상’으로 변경하였고 국내 외환 및 금융위기 이후에는 효과적인 구조조정으로 재무구조를 개선하였다. 현재는 해외시장을 개척하는 글로벌전략을 꾀하고 있다.
2. 경쟁자 분석 : 아지노모토

아지노모토사는 1909년 조미료제품을 시장에 내놓은 이래 일본 국내 및 해외시장에서 꾸준히 성장해왔다.
아지노모토사의 해외진출은 1917년과 1918년 각각 미국 뉴욕과 중국 상해에 해외사무소를 개설함으로써 시작되었다. 끊임없는 식품재료의 독창적인 기술과 개발, 그리고 오랫동안 축척해 온 마케팅노하우를 토대로 아시아, 미국 및 유럽의 조미료시장을 석권해 왔다.
1960년대부터는 본격적으로 사업다각화 전략을 시작하였다. 그 후 동남아, 유럽 등에도 수출을 통해 해외시장에 꾸준히 진출하였다. 1999년 말 현재 20개국 87개 해외지역에 거쳐 생산 및 영업거점을 확보하고 있고, 이중 조미료 및 식품 생산을 위해 13개 국가에 걸쳐 44개의 제조 공장을 가동하고 있다.
세계 MSG 시장의 약 33%를 차지하고 있고, 사료용 아미노산 제품인 라이신 부문에서는 세계시장 점유율 40%를 차지하는 초일류 다국적기업이다.

3. 대상의 글로벌전략


1) 향후에도 지금처럼 한두 군데 시장에만 집중해야 할 것인가?
아니면 해외 시장전략을 수정해서 여러 시장으로 진출할 것인가?

- 대상과 아지노모토

참고자료

· 국제경영, 김주헌, 문영사
· 베트남, 승천 준비는 끝났다, 매경이코노미