락앤락의 인도진출에 관한 STP분석전략

소개

1주일 가량 작업한 과제물 입니다. 당연히 A플 받았구여 자료양은 18장정도 됩니다.
STP전략 책에 나온데로 순서대로 빠짐없이 만든것 입니다
각자에 맞게 필요한 부분은 쓰시고 필요없는 부분은 지우셔도 무관할 겁니다.
ppt도 있으니 같이 병행해서 쓰시면 좋을 것 같네요~~

목차

Ⅰ.서론
1.기업개요
1-1.회사소개
1-2. Vision
1-3.기업연혁
1-4.과년도 매출액
1-5.시장점유현황
1-6.경쟁사 분석
Ⅱ.본론
2. 거시환경분석
2-1. 외부환경분석
-인구통계학적 환경요인
-경제적 환경요인
-기술적 환경요인
-정치, 사회적 환경요인
-법률적 환경요인
-문화, 자연환경요인
2-2.Five Force model
-잠재적 진입자
-구매자의 교섭력
-공급자의 교섭력
-현재 시장 내의 경쟁 : 기존기업간의 경쟁
-대체품의 위협
3.내부역량분석
3-1.SWOT
3-2.성공요인 분석
4.마케팅 전략
4-1.S.T.P
4-2.마케팅 믹스(4p`s)
Ⅲ.결론

본문내용

1-6.경쟁사 분석
1)타파웨어
미국에 본사를 둔 타파웨어는 전세계 130여 개국 진출 16개 공장, 매출11억$ .세계시장1위의 다국적 기업이다.
한국의 김치통이나 일본의 도시락제품까지 출시판매 100여국이상에서 판매되고 있다.
총매출의 75%가 미국 외 지역에서 발생하고 있어 진정한 글로벌브랜드라고 할 수 있다. 한국에는 1980년대에 입성하여 1992년 한국공장에서 생산을 개시하였고 현재 전국대리점 및 카운슬러활동 중이다.
타파웨어의 강점은 순수 원료의 사용으로 인체에 해가 없다는 것과 불량률이 0.002%정도로 거의 없다는 것이다. 가장 크게 작용할 수 있는 강점은 세계적인 브랜드로 국내외적으로 인지도가 매우 높은 점을 들 수 있다.
하지만 이전에는 카운슬러 등을 통한 방문판매를 중심으로 판매하였기 때문에 유통망을 넓게 확보하지 못 하고 있다는 것과 타 고가브랜드로 타 밀폐용기와의 가격차이가 크다는 것은 경영기법으로 보완해야만 할 약점으로 작용하고 있다.
2)코멕스
코맥스는 밀폐용기로는 하나코비보다 후발업체로 이전에는 고무장갑이나 바이오 물통등에 주력해오던 업체이다. 락앤락처럼 하나의 브랜드로 여러 제품을 만들지 않고 네오코퍼, 세이프티, 글라스코퍼, 하이코퍼, 후레쉬코퍼 등 용도에 따라 이름을 달리하는 밀폐용기를 만들어 왔다.
우리나라는 밀폐용기시장에서 그동안 브랜드 선호도가 적었기 때문에 브랜드보다는 용도에 따른 다양한 이름으로 밀폐용기를 만들어왔던 것으로 보인다. 락앤락이 플라스틱재료로 용기를 만드는 것과 비교하여 코맥스는 플라스틱, 유리 등의 재료로 용기를 만들어 왔으나 완전한 밀폐용기는 아니었다.
2003년 CEM Bio공법을 국내에서 유일하게 플라스틱 소재에 도입한 바이오 킵스라는 제품을 개발하여 판매에 주력하고 있다.
바이오 킵스 제품을 출시하고 2003년 80억원 매출을 이루었으며 2004년 1000만 달러 수출을 통해 경영활동을 활발히 하고 있다.
코멕스산업의 최대 장점은 오랫동안 영업활동으로 국내에서 만 300여 개 할인점과 재래시장 등 튼튼한 유통기반을 가지고 있다는 점이다. 이 점을 바탕으로 신선도의 우수성에 중점을 둬 온라인과 오프라인을 동시에 공략할 계획이다.

참고자료

· 락앤락 홈페이지 www.locknlock.com
· 이옥순 “인도에는 카레가 없다”책세상 , 2007
· 이광수 “인도문화” 부산외국어대학교출판부, 1999
· 삼성경제연구소 편집부 “SERI전망 2007”,삼성경제연구소, 2006
· 삼성경제연구소,KOTRA “인도 경제를 해부한다” 삼성경제연구소, 2006