[경영,마케팅] IBM의 기업경영방식 분석과, 마케팅전략 총체 분석

IBM의 기업경영방식 분석과, 마케팅전략 총체 분석에대한 보고서입니다. 내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들 과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고 좋은결과있길 바랍니다
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최초등록일 2007.10.21 최종저작일 2007.10
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[경영,마케팅] IBM의 기업경영방식 분석과, 마케팅전략 총체 분석
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    소개

    IBM의 기업경영방식 분석과, 마케팅전략 총체 분석에대한 보고서입니다.
    내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
    과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
    좋은결과있길 바랍니다

    목차

    Ⅰ. 회사소개 /Intro
    1. IBM은...
    2. IBM 로고 변천사
    3. Global Innovation Leader
    4. IBM의 경영혁신

    Ⅰ-1.IBM Global Business Service
    1.기업사명
    2.제공하는 가치
    Ⅰ-2. IBM Global Business Product

    Ⅱ. 전략
    1. Business Strategy
    2. 변화관리
    3. 경영전략
    4. 기술전략

    Ⅲ. 마케팅전략 / 차별화서비스
    1. 온 디맨드 혁신 서비스
    2. 비즈니스 최적화 센터
    3. 컴포넌트 비즈니스 모델링
    4. 전문적 통찰력

    Ⅳ. SWOT 분석
    1. 사업별 상황분석
    2. STP 전략
    3. 마케팅 믹스

    Ⅴ.고객성공사례 / 한국IBM의 사례

    Ⅵ. CASE STUDY
    1. IBM은 왜 e-business로의 변신을 추구하였는가?
    2. IBM의 e -business 추진내용은 무엇인가?

    Ⅶ. 경쟁사 / 애플
    1. 기업소개
    2. 경영전략
    3. 제품소개
    4.주요해외진출국
    5.마케팅전략
    1)STP 전략
    2)4P 전략
    6. SWOT분석
    7. 관련뉴스 - 보도
    8. 애플에 관한 생각

    Ⅷ. 결론

    본문내용

    Ⅰ.회사소개 / INTRO
    1. IBM (International Business Machines Corporation)은...
    1)대표적 글로벌 기업
    1914년 CTR 사로 출발, 1924년 IBM으로 회사명 변경, 영업망 170개국, 직원은 33만명 주주 는 67만명과 공장은 24개이며, 매출액은 963억 달러와 순이익은 84억 달러임.

    2)대표적 Technology 기업
    연구개발 : 연간 50억 달러이며, 지난 13년 연속 미국 특허등록이 다른 IT 경쟁사의 특허등록 합계보다 많음 .또한 연구소 8개, 제품개발연구소 24개, 3천여명의 연구진과 노벨상 수상자 5명 배출하였음.
    --------------------------------------------------------------------------------

    Ⅱ. 전략(Strategy)
    1.Business Strategy
    Business Strategy에서는 고객의 지속적인 성장을 위한 Growth Pipeline 구축에서부터 경쟁사와 고객을 차별화시키기 위한 Strategic Position 개발, 그리고 이러한 전략과 연계한 운영모델 개발 서비스를 통하여 진정한 비즈니스 모델 혁신(Business Model Revolution)을 이끌어 내고자 한다

    1)Growth Pipeline Development/새로운 승부사업 개발
    기업의 지속적인 성장을 위해 주력사업, 승부사업, 미래 사업의 관점에서 현 사업구조를 평가하고 주력사업의 강화, 새로운 승부사업 개발 등을 통해 바람직한 성장 구조로의 전환을 위한 전사 단위의 전략을 개발한다.

    2)Strategic Position Development/전략적 포지션 개발
    Growth Pipeline 상의 각 사업마다의 경쟁우위 도출을 위하여 ‘누가/무엇을/ 어떻게’의 관점에서 전략적 포지션을 개발하고, 이를 통하여 경쟁자와 차별화할 수 있는 ‘전략적 활동’을 도출하여 전략과 연계된 혁신을 가능토록 한다.

    3)Business Model Revolution/사업 모델 구축
    전략적 포지션을 지원할 수 있는 운영시스템(프로세스, IT, 조직)을 설계함으로써 전략에 연계한 비즈니스 모델을 구축하게 된다. 이때 IBM 고유의 CBM(Component Business Modeling)방법론을 활용하여 집중화 되고 유연한 디지털 경제시대에 적합한 혁신적 비즈니스 모델을 설계한다.

    참고자료

    · ☞ http://www.ibm.com/kr/
    · ☞ IBM Global Services : The Professional Computer Industry case 38-1
    · 저자: Robert J. Mocker, Vincent Pawlowski, Dorothy G, Mologite,
    · Marc E. Gartenfeld
    · ☞ IBM 한국보고서 - 2007 한국IBM 발행
    · ☞ http://www.gizmodo.com
    · ☞ 한국IBM 글로벌서비스 산업별 리더 및 Offering 소개 - 2007 한국IBM 발행
    · ☞ IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 .I
    · ☞ IBM의 고객전략 수립방법 및 사례연구 - 한국IBM 프리젠테이션 자료
    · ☞ 제일기획 - 프리젠테이션 자료 중 애플사의 경영전략일부
    · ☞ http://www.apple.co.kr/itunes/
    · ☞ http://www.etnews.co.kr,
    · ☞ 스티브 잡스의 창조 카리스마-"미래는 창조적 경영에 달렸다", 김영한,
    · ☞ 글로벌 경쟁 시대의 경영전략 ,장세진, 박영사, 2005
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