[마케팅] GE의 기업분석과 마케팅 성공전략 분석

소개

GE의 기업분석과 마케팅선공전략 분석에대한 보고서입니다.
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목차

Ⅰ. GE의 개요
1. GE의 연혁
2. 주요인물

Ⅱ. 기업분석
1. 기업목표
2. 사업구성
3. 수익구조
4. SWOT 분석

Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속화 프로그램)
3. WORK - OUT

Ⅳ. GE의 경영철학
1. Corporate Culture (회사의 문화)
2. Integrity (도덕성)
3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)
4. Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)

Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성

Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
2. 3M
3. 韓美日 1등기업 해부

Ⅶ. GE 벤치마킹 사례
1. 국내기업이 GE를 벤치마킹한 사례
2. GE가 국내기업을 벤치마킹한 사례

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.GE의 개요

1. GE의 연혁

- 1878년 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨회사가 그 기원인 GE는, 1896년 찰스 다우가 다우존스지수를 산정하기 위해 선정했던 12개 기업 중 현재까지 유일하게 존재하는 기업.
- GE는 100년이 넘는 역사를 가졌음에도 불구하고, 세상의 어떤 기업보다도 젊고 왕성한 생명력을 가짐.
- 이러한 점 때문에 GE는 많은 학자와 기업인들에게 영속성 측면에서 연구 대상이기도 하며, 끊임없는 혁신과 성장으로 존경의 대상이 됨.
- 실제로 GE는 지난 3월 초 발표된 『포춘』의 ‘존경 받는 기업’ 순위에서도 세계 1위를 차지했는데 지난 9년간 GE는 무려 7번이나 1위를 기록.
- 올해 평가에서도 GE는 혁신, 재무 건전성, 환경 및 사회적 책임, 수익모델 창출 및 글로벌 수준 등의 8개 모든 항목에서 1위를 했을 정도로 세계 최고 기업으로 평가.  (1) 에디슨의 시대 1876- 1892
1876년은 미국 역사상 괄목할 만한 해임.
특히, 필라델피아에서 열린 전기 전시회는 인류의 발명이 새로운 시대로 접어드는 계기.
토마스 에디슨, 엘리후 톰슨 등 몇몇 과학자들의 개척정신과 노력이 에디슨시대를 피움.

(2) 스타인메츠 시대 (Steinmetz Era) 1892 ~ 1923
1892년 4월 15일 시카고 대 박람회와 세계 박람회에서는 이전까지는 볼 수 없었던 전기를 이용한 정교한 광경을 선보인 새로운 회사.
바로 오늘날의 전기 예술의 시초가 되는 광경.
그 회사가 바로 에디슨 전기회사와 톰슨-휴스턴 회사가 합병하여 만든 제너 럴 일렉트릭 (General Electric)사.

(3) 거인의 어깨 1924 ~ 1946
이작 뉴튼경 (Sir Isaac Newton)은 그의 과학 보고서에서 이렇게 말한 적 이 있다. "내가 세상을 멀리 볼 수 있었던 것은 내가 거인의 어깨에 서있을 수 있었기 때문입니다" 이는 뉴튼경의 공헌에 지대한 영향을 미친, 그리고 그에게 지식의 틀을 제공한 동시대의 많은 과학자들에게 보내는 찬사의 표현. 문명화가 진행되고 아이디어가 개발되고 회사가 발전함에 따라 `거인의 어깨 위에 앉아있었던, 그리고 후에는 자신들이 거인이 된` 많은 개개인들 즉, GE의 인재들과 그들을 도와 꿈을 현실로 바꿀 수 있도록 도와준 많은 사람들이 이 시대를 개척해 나가기 시작했다.

(4) 진보를 향한 험난한 길 1947 ~ 1977
세계 2차 대전 후에 기술발전의 진수를 표현한 말 중에 가장 흔히 쓰이는 표현이 "전기의 시대" 에서 "우주의 시대"로 그리고 이제는 "제트의 시대"로 접어들고 있다는 것일 겁니다. 이런 기술력의 탄생과 발전에 GE의 과학자와 기술자들이 지대한 공헌을 했다는 것은 우연이 아니라고 생각이다.

(5) 제너럴 일렉트릭 스토리 1978 ~ 1999
앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE는 1980년대에 이미 극적인 경영 재구축을 단행하였다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각하였다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였다.
이러한 하드웨어의 변화와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었다. 이 시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변화 가속화 운동 (CAP, Change Acceleration Process)과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.

참고자료

· 1. 단행본
· 〈잭 웰치와 GE 방식〉/ 로버트 슬레이터 / 도서출판 물푸레 / 1998
· 〈잭 웰치 끝없는 도전과 용기〉/ 잭 웰치 / 청림출판 / 2001
· 〈잭 웰치가 한국의 경영자에게〉/ 한국능률협회 / 한국능률협회 / 1999
· 〈국제경영학〉 / 김신 / 박영사 / 2006
· 〈국제경영학〉 / 이강헌 / 무역경영사 / 2000
· 2. 웹문서
· http://www.ge.com/kor
· http://www.ge.com/kor/aboutGE (GE 성장전략, 경영방식, 경영철학)
· http://www.ge.com/korea/annual/1998/share/index.htm (GE가 중점적으로 실시해 온 3가지 주요전략 - 세계화, 서비스, Six Sigma 품질운동)
· http://www.ge.com/kor/geLibrary/geWayRelated/Related_Crotonville.html (Six Sigma)
· http://daewoolove.com/dwnews/fmsabo/6saboori/ori9no13.htm (식스시그마 경영)
· http://www.geplastics.co.kr/korean/ge/ge.htm (GE의 경영 혁신 전략과 세계시장 전략)
· http://kbs.co.kr (잭 웰치의 인터뷰 내용)
· http://factory119.com.ne.kr/success/biz_7.htm (잭 웰치의 10가지 성공 비결)
· http://freshmom.x-y.net/chpr-4.htm (GE의 역사와 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀)
· http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
· http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
· http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영)