[A+ 평가 자료]이기는 습관의 핵심과 교훈 중심으로.

소개글

이기는 습관의 핵심내용 요약과 감상문입니다.

자세하게 설명함과 동시에 교훈과 시사점을 중심으로 한 감상문 형태의 리포트입니다.

많은 도움되실거라 생각합니다.

목차

이기는 습관의 핵심과 교훈 중심으로.
목차.

들어가는 말- 이기는 습관, 무엇을 말하는가?.

본론- 이기는 습관의 의미와 전략.
- 승자에게 배우는 경영의 법칙.
- 이기는 습관, 그 원칙과 실례를 중심으로.

끝맺음- 이기는 습관으로부터 배우는 마인드와 자세.

본문내용

최고의 성과조직을 만들려면 추상적인 슬로건이 아니라 바닥에 떨어진 머리카락을 줍는 마음가짐으로 구성원을 이끌어야 한다.
고객을 위해 일사분란하게 움직이는 조직, 명사화된 구호가 아니라 현장에서 즉각 실행 가능하고 구체적으로 움직일 수 있는 지침을 가진 조직, 필자는 그것을 ‘동사형 조직’이라고 부른다.
그렇다면 진정으로 고객을 향해 움직이는 맹렬조직을 만들려면 어떻게 해야 할까?
첫째 전략을 수립할 때부터 명사형이 아니라 동사형 사고방식을 앞세워야 한다.
예를 들어 ‘전략화’는 ‘살길을 찾는다’로, 현지화는 `권한을 위임한다`로 움직임이 있는 표현으로 바꾸어야 한다. 또한 ‘청결’ 같은 추상적인 표현 대신 `매장에 머리카락 한 올 떨어져 있지 않게 한다`와 같이 구체적인 표현으로 바꾼다.
둘째 통째로 된 계획을 동사로 쪼개야 한다. 만약 금년 매출 목표가 100억 원이라 하면 얼마짜리 물건을 몇 개 팔아야 하는지, 구매고객의 수는 얼마나 되는지와 같은 세부 계획이 수립되어야만 한다.
또한 연간 목표를 월간, 주간, 일일 목표로 세분화하여 명시하고 구체적인 실천지침을 만들어야 한다.
삶과 비즈니스에 있어 열정이 지닌 힘은 막강하다.
잘되는 회사는 들어서는 순간 에너지가 확 몸으로 느껴진다. 당당한 자부심으로 어깨는 봉긋 솟아 있으며 눈에서는 열정의 광채가 난다.
누가 시켜서, 월급을 받기 위해 일하는 것이 아니라 “일은 나의 자부심이다”라는 표정이 역력하다. 그들은 자신이 하는 일에 신명이 나서 움직인다.
그래서 그런 사람들이 모인 조직은 열정의 온도부터 다르다. <이기는 습관>은 수많은 예시와 더불어 사업이나 경쟁에서 성공하기위한 이론서로 간주하고 싶다.
저마다 이기는 방식이 다르고 그 방식을 통하여 지금도 수많은 기업이 생존을 하고 또 경쟁에서 승리를 하고 있다.
반드시 저자의 방식만이 최고가 아닌 것이다.
저자가 말하는 사람이 중심이 되어 펼쳐지는 마케팅이어야 하는 것 처럼 어떤 기업에서는 사람을 중심에 두는 사상으로 인화와 단결을 강조하여 성공의 신화를 이루고 있다.

참고 자료

없음