PI(Process Innovation)가 IT 프로젝트가 아니라 왜 비즈니스 프로젝트라고 하는지 그 근거에 대해 논의

소개

PI(Process Innovation)가 IT 프로젝트가 아니라 왜 비즈니스 프로젝트라고 하는지 그 근거에 대해 논의를 한 내용

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본문내용

1. PI(Process Innovation)가 IT 프로젝트가 아니라 왜 비즈니스 프로젝트라고 하는지 그 근거에 대해 논의하시오.

PI(Process Innovation)는 과거의 점진적, 부가적 경영 개선과는 달리, 보다 근본적인 혁신을 위해 전 부분에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무 프로세스, 제도에 대한 근본적인 혁신을 하는 경영혁신 기법이다.

사실 많은 기업들이 PI 추진을 통해 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이룰 수 있을 것이라는 막연한 기대를 하지만, 실제로 PI 추진을 한 많은 기업들이 기대와는 달리, 실패를 경험하고 있는 것으로 나타난다. 이러한 PI에 대한 막연한 낙관주의는 PI가 무엇인지에 대한 정확한 이해 없이 단지 PI의 성공적인 신화와 믿음에만 의존해 이를 추구한 결과로 보여진다.

많은 기업들이 PI를 ERP(Enterprise Resource Planning :전사적 자원관리) 시스템을 구현하는 IT 프로젝트와 동일시 하고 있다. 사실 ERP 시스템과 같은 전사 통합 정보 시스템이 PI를 가능하게 하는 가장 강력한 도구라는 것을 부인할 수 없다.

참고자료

· 없음