경쟁력강화를 위한 6가지 전략

소개

글로벌 탑 창출형 산업구조를 위한 사고방식의 전환과 6가지 전략사항에 대해서 조사하였습니다.

목차

Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 현황과 저하의 원인
(1) 왜 일본의 산업경쟁력은 저하되었는가?
① 산업경쟁력의 현황
② 산업경쟁력 저하의 원인
(2) 우리나라 경제전체에 있어서 산업경쟁력의 의의
Ⅱ. 경쟁력 강화를 위한 기본적 사고방식
(1) 거시정책․경제구조개혁․산업경쟁력강화의 관계
(2) 일본경제전체의 경쟁력강화를 위한 전략의 방향
Ⅲ. ｢글로벌 탑 창출형 산업구조｣의 전망과 과제
(1) 산업경쟁력강화를 위한 ｢글로벌 탑 창출형 산업구조｣의 전망
(2) 새로운 산업구조를 떠받치는 유망분야의 이미지
(3) 새로운 산업구조와 동아시아
(4) 새로운 산업구조로의 전환을 위한 과제
Ⅳ. ｢글로벌 탑 경영｣을 향해 나가는 ｢기업개혁｣
Ⅴ. ｢글로벌 탑 창출형 산업구조｣로의 전환과 경쟁력강화를 향한 6가지 전략
(1) 기본적 관점
(2) 경제활성화․경쟁력강화를 향한 전략 플랜(6가지 전략)

본문내용

Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 현황과 저하의 원인
(1) 왜 일본의 산업경쟁력은 저하되었는가?
① 산업경쟁력의 현황
우리나라 산업의 국제경쟁력은 자동차, 기계 및 일부 부품․소재산업 등에서 현재에도 강한 경쟁력을 보유하고 있으나, 전체적으로 90년대에 크게 저하
② 산업경쟁력 저하의 원인
□ 90년대의 ｢게임 규칙｣의 변화
글로벌化와 IT의 급속한 발전을 배경으로 ｢게임 규칙｣이 크게 변화
ㅇ 투자에서 얻을 수 있는 ｢收益力｣이 중시되는 금융자본시대로 전환
ㅇ 세계시장의 일체화 및 세계적 규모의 ｢産業大再編｣이 진전
ㅇ 경쟁우위의 원천이 ｢공장 등에서의 작업효율향상｣에서 ｢차별화․독자성 추구｣로 변화
□ 일본기업의 대응 지연
이러한 환경변화 속에서도 양적확대만을 지향하고 아직도 ｢3가지 과잉｣과 기존 조직․거래관행 등을 가지고, 강한 리더쉽 하에서 ｢전략적 자기변혁｣을 과감히 추진하지 않는 기업이 적지 않음
ㅇ 지금이야말로 규모의 대소를 불문하고 스스로 강점을 지닌 사업․제품분야에서 높은 세계점유를 확보하는 ｢글로벌 탑 기업｣을 지향하기 위한 기업개혁이 요구됨
□ 정부의 대응 지연
정부도 과거 수년에 걸쳐 ｢경제구조개혁｣을 가장 중요한 과제의 하나로 보고 일련의 시책을 실행해왔으나, 구미․동아시아 제국에 비해 ｢우선순위 설정｣과 ｢실행 속도｣가 충분히 확보되어 있다고 하기는 어려움
ㅇ ｢세계시장에서의 경쟁｣을 의식하고, 글로벌 탑型 기업을 다수 창출하는 산업구조(글로벌 탑 창출형 산업구조)를 지향하는 개혁을 강화

참고자료

· 없음