[리더쉽관련 리포트] 리더쉽 유형의 자기점검을 위한 소고

소개

[리더쉽관련 리포트] 리더쉽 유형의 자기점검을 위한 소고

목차

서론
제 1 장 리더십 유형 연속단락 : 지시적～비지시적
A. 3가지의 고도록 지시적인 유형
1. 사도적 유형
2. 대결 유형
3. 아버지- 창시자 유형
B. 두 가지의 지시적 유형
4. 채무- 설득 유형
5. 아버지-후견인 유형
C. 두 가지 비지시적 유형
6. 성숙성에 호소하는 유형
7. 유모 유형
D. 세가지 고도로 비지시적인 유형
8. 모방자 유형
9. 합의 유형
10. 간접적 충돌 유형

본문내용

서론
리더쉽에 대한 정의는 다양하게 내려질 수 있다. 풀러신학교 교수인 로버트 클린턴(J. Robert Clinton)의 정의에 따르면 리더십이란 “다양한 상황에 있어 장기간에 걸쳐 지도자가 리더십 자원들을 활용하면서 특정한 리더십 행동들을 통하여 피지도자들(followers)에게 영향을 끼치고, 지도자와 피지도자들 모두에게 상호 이익을 주는 목표들을 수행해 나아가는 역동적 과정(a dynamic process)"이라고 한다. J. Robert Clinton, Leadrship Emergence Theory: A self-study Manual for Analyzing the Development of Christian leader. Barnabas Resources, Altadena: CA, 1989. p. 40. 이후로는 본문 안에 (LET)로 표기함.
여기에서 ”특정한 행동들“이라고 하는 것은 지도자 각자가 처한 문화적, 환경적 상황에 따라 적합한 행동들을 말하는 것이겠지만 또다른 면에서 본다면 그 행동들은 지도자 개개인의 성향과 지도력 유형(leadership style)에 따라 달라질 수 있음도 의미한다고 볼 수 있다. 즉 상황의 차이에 따라 취해지는 행동들이 다르게 나타날 수 있다는 말이다.
하나님께서 나를 크리스챤 지도자로 부르셨다면 나에게 주신 성격적 특성이나 성품을 내가 최대한으로 활용하고 또한 보완하여 하나님 나라의 확장에 보다 효과적으로 기여하기를 원하실 것이다. 그러기 위해서는 각자의 성품에 따라 지도력 유형이 다르게 나타날 것이기 때문에 먼저 나의 지도력 유형을 파악하는 일이 필요한 일이다. 다음으로는 각자의 지도력 유형이 어느 쪽에 가장 많이 기울어져 있는지를 점검하고 강점을 최대한으로 개발 시키며 동시에 약한 부분을 보완하여 나름대로의 리더십 잠재력을 극대화시키는 일이 수반되어야 할 것이다.
따라서 본고에서는 클린턴의 책 Leadership Persectives를 중심으로 그가 제시한 리더십 유형들을 두 가지 측면에서 살펴본 후에 설문을 첨부하여 각자 자신의 유형을 점검케 하고자 한다. 제 1장에서는 리더십 유형 연속 단락(leadership style continuum)에 따라 유형을 파악하고자 한다. 이는 크리스챤 지도자의 지배적인 리더십 유형을 고도로 지시적, 지시적, 비지시적, 고도로 비지시적 등 네 종류로 대별하고 사도 바울을 중심으로 나타나는 각 단락별 두, 세 개씩 모두 열 개의 유형들을 살펴보는 일이다.
제 2장에서는 성경적인 지도자상을 목회 철학에 따라 다섯 가지로 분류하여 고찰하고자 한다. 이는 자신의 목회 철학을 어디에 중점을 두느냐에 따라 1)청지기형(stewardship model) 2)섬기는 지도자형(servant leader) 3)목자형(shepherd leader) 4)추수형(harvester) 5)중보자형(intercessor)으로 구분하는 것이다.
이상과 같이 두 측면에서 리더십 유형을 고찰한 다음 제 3장에서는 설문표를 작성하여 각자 자신의 유형을 점검할 수 있도록 하고자 한다. 이로써 각자 나름대로 계획적이고 조직적으로 강점을 더욱 발전시키며 약점을 보완하여 자신의 리더십 잠재력을 극대화시키는 데에 보탬이 될 수 있기를 바란다.

참고자료

· 리더스 토크 리더쉽 (리더가 말하는 리더쉽과 성공철학)
· 유승용 | 무한 | 2003년 06월 19일
· 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련
· 이순창 | 창 | 2002.05.15