3M의 경영활동과 기술, 환경활동

소개

세계적인 사무용품 회사 3M의 경영활동과 기업전략, 사업분야,
기술, 환경활동 등 다양한 활도을 통하여 3M이
국제기업으로 성공한 요인들을 조사하였다.

목차

1. 서론
(1)소개
(2)역사
2. 본론
(1)경영방침
(2)기업철학(환경정책)
(3) 3M의 마케팅 전략
(4)한국 3M의 연혁
3. 결론
(1)최근 현황
(2)시사점

본문내용

1. 서론
(1)소개
3M(Minnesota Mining & Manufacturing)은 1902년 미국 미네소타 주 세인트폴에서 자본금 5,000 달러의 ‘미네소타 채광, 제조회사’(Minnesota Mining & Manufacturing)로 출발했다. 본사는 아직 세인트폴에 있고 3M이란 이름도 이 회사의 머리글자를 땄다. 회사의 뿌리인 채광업에서 별 성과를 얻지 못하고 업종을 바꿨으나 이름만은 그대로 간직하고 있다. 판매제품은 6만 여종이며 산업용 제품(33억 1,800만 달러), 수송, 그래픽 안전부문(32억 2,800만 달러) 소비자 및 오피스 부문(26억 8,800만 달러) 통신부문(20억 1,400만 달러) 특수 화학물질(11억 6,600만 달러)등이며 2001년 총 매출은 167억5,9000만 달러(17조 2,250억 원)였다.
2. 본론
(1)경영방침
오늘날 3M이라는 세계적 기업이 있기까지는 3M만의 경영방식의 바탕에 있었기 때문에 가능했다. 창의적이고 혁신적인 사고를 이끌어내기 위해 개개인의 자발성을 부추겨주는 경영방식과 스스로 행동하고 결정하도록 해 설령 개인의 실수가 회사에 불이익을 초래하더라도 개인의 자발성을 존중해 주었다. 즉, 개인의 자발적인 사고를 북 돋우고, 그에 따른 권한과 책임을 동시에 부여하는 것이다. 기업에 있어 개인의 자발성을 강조한 William L. McNight는 다름 아닌 사서출신이라는 점이다. McNight은 오늘날 3M을 존재 하도록 만든 신화적인 존재로서, 초기 3M의 최고경영자(CEO)까지 지냈다. 특히, 그의 이러한 경영 철학은 오늘날 3M기업윤리의 근간을 이루고 있다.

참고자료

· http://www.3m.com/intl/kr/infok/about3m_01.html