아웃소싱의 절차와 내용

소개

구매를 위한 아웃소싱의 절차와 내용을 기술한 글

목차

1. 새로운 업체를 소싱하고자 할 경우 소싱의 절차와 각 단계별 중요한 점검 사항을 정리
2. 이번 과정을 모두 학습 한 후에 본인이 생각하는 초일류 구매의 모습은 어떤 모습인지 서술해 보시기를 바랍니다

본문내용

1. 새로운 업체를 소싱하고자 할 경우 소싱의 절차와 각 단계별 중요한 점검 사항을 정리

외주구매(sourcing)는 기업 경쟁력의 원천이 되는 구매활동의 일부분이다. 외주구매를 잘하여야 구매부분의 경쟁력이 강화되기 때문에 외주구매부분의 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 아니하다.
외주구매는 찾는다(Discovery), 평가한다(Evaluation), 선택한다(Selection) 육성한다(Development) 관리한다(Management) 순의 기업활동으로 나타난다. 외주구매의 단계별에 대한 자세한 설명을 하면 다음과 같다.
(1) 탐색(Discovery)
어디에 우리가 원하는 공급자가 존재하는가? 하는 문제이다. 공급자를 많이 찾아내면 낼수록 공급자들간의 경쟁관계를 이끌어낼 수 있어서, 구매원가에 있어서 경쟁력을 갖출 수 있다. 그러나 공급자 탐색의 비용과 시간이 존재하기 때문에 무조건 찾는다고 좋은 결과가 나오는 것은 아니다.
(2) 평가(Evaluation)
- 재무건전성 : 이익률, 재고회전률
- 비율분석 : 수익성, 생산성, 활동성, 안정성, 성장성
- 공급체방문 : 직원의 사기, 생산능력, 품질 관리 능력, 경영자의 경영마인드 등
위의 3가지 요소를 가지고 평가하여야 한다. 또한 평가시에 주관적인 느낌이 들어가면 평가의 공정성에 해를 끼칠 수 있기 때문에 조심하여야 한다.
(3) 선택(Selection)
선택의 방법에는 크게 경쟁입찰과 협상으로 나누어질 수 있다.
경쟁입찰은 다수 공급자들 사이에서 경쟁을 시킴으로써 외주구매시에 경쟁력을 도출할 수 있고, 협상은 소수의 공급자 또는 독점적인 공급자에게 협상을 통하여 외주구매의 경쟁력을 높여야 한다.
(4) 육성(Development)
외주구매의 경우 장기간의 거래가 이루어지기 시작하면, 협력회사와 관계가 지속되게 된다. 협력회사의 능력 향상이 바로 구매기업의 경쟁력이 된다. 따라서 협력회사를 위한 교육과 경제적인 지원 등을 통해 안정적으로 협력회사와의 관계를 유지하여야 하며 동시에 협력회사를 통해 회사도 또한 성장 발전하게 된다.
(5) 관리(Management)

참고자료

· 없음