Fandamentals of MANAGEMENT 물류관리론

소개

SCM 첫 시간에 SCM책을보고 용어정리 및 자신의 생각을 써오는 레포트입니다.

목차

○조직 전략 설정과 전략적 계획 프로세스에의 참여를 높임.
○총체적 품질경영(TQM)
○로지스틱스를 경쟁 무기/마케팅 강적으로 사용할 수 있는 기회로 인식
○적시(JIT) 로지스틱스
○신속반응(QR)과 효율적 고객반응(ECR)의 사용
○로지스틱스 비용에 대한 이해 및 회계기법의 향상
○글로벌 로지스틱스 이슈와 개선된 로지스틱스 정보 시스템에 대한 보다 정확한 이해
○직무팀에 로지스틱스 전문가의 보다 많은 참여
○아웃소싱, 파트너십, 전략적 제휴에 대한 적절한 이해와 활용
○기술에 대한 많은 이해와 적절한 활용
○그린마케팅

본문내용

○조직 전략 설정과 전략적 계획 프로세스에의 참여를 높임

: 로지스틱스의 전략적 계획 프로세스 자체가 다양한 문제들을 다루고 각 로지스틱스 활동에 참여하는 대표들의 의견이나 아이디어의 투입을 필요로 한다.
조직 전략 설정과 전략적 계획 프로세스에서 로지스틱스는 독립적으로 발전될 수 없으며 다양한 기능적 영역으로부터 많은 투입물에 의존하고, 소유하거나 임대하고 있는 현재 재고품과 유통 시설, 제조 지역, 각 지역의 설비 용량과 역량, 다양한 채널 구성원간의 현재 수송 배열을 포함하여 기타 다른 기능들과 연관된 로지스틱스 네트워크와 관련된 정보와 이에 대한 분석을 제공해준다. 로지스틱스는 이런 활동들을 비롯하여 현재 사용되고 있거나 새롭게 제안된 다양한 채널들에 관련된 비용을 밝혀야만 한다. 채널 구성원에 대한 평가와 선택은 이 과정에 있어서 가장 핵심적인 문제이다.
기업이 조직 전략 설정과 전략적 계획 프로세스를 실행하기 위해서 계획 과정에 사용되는 기초자료들을 만들기 위해 외부적인 데이터들을 밝혀내고 추세를 예상해 내는데 , 기업 경영진에 경제전문가를 포함하기도 한다. 전략 계획의 각각의 단계를 지원하기 위해 내린 의사 결정들은 마케팅과 로지스틱스 사이에서 작용하는 비용의 상쇄관계에 강력한 영향을 미친다. 예를 들면, 잠재된 고객의 평가와 이들 고객에 대한 확인, 평가, 그리고 표적시장의 설정과 관련된 의사 결정들은 로지스틱스의 채널과 중간재, 편의 시설의 위치등의 형태에 중요한 영향을 미칠 수 있다.
조직 전략 설정과 전략적 로지스틱스 계획 프로세스에서 기업들은 수익성과 경쟁적인 성과를 향상시키기 위해 로지스틱스를 중요한 기회로 인식하고, 경쟁우위, 시간 및 장소 효용, 고객으로의 효율적 이동, 로지스틱스가 기업의 독점적 자산이 되도록 하기위해서 로지스틱스 조직전략과, 전략적 계획 프로세스 활동들이 효율적이고 효과적으로 이루어져야 가능하다. 로지스틱스와 관련된 전략적 계획 과정이 기업의 궁극적인 목적인 고객 서비스 수준을 결정하는데 중요한 이슈인 것이다.

참고자료

· 없음