마케팅 Good to GREAT 전략보고서 (07'연세대 경영)

소개

전략경영시간에 한학기 동안 심혈을 기울여 만든 조모임 ppt입니다.
A0 받았구요. 요청하시면 최종보고서 제출용도 보내드립니다.
보시고 평가 하세요.
이제야 올리네요.
시간이 조금 지난 보고서라 매우 유용하게 사용될 것입니다.
연세대학교 경영학과 경영전략과 마케팅 조발표 한학기동안 준비한
팀프로젝트 보고서로
A+ 이었고 제출용 문서는 쪽지 보내시면 따로 첨부메일 보내드립니다.
그대로 쓰지 마시고 조금씩 바꿔서 자신들의 생각을 피력하심 더 좋겠죠?!
그럼 좋은 프로젝트 보고서 점수 받으세요.

목차

Introduction

Good to GREAT

Criticism & Suggestions

Q & A

본문내용

좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로
포춘 선정 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영학자’ 짐 콜린스가
위대한 기업들의 비밀을 밝혀냅니다.
Q) 왜 어떤 기업들은 위대한 기업으로 도약한 반면,
다른 기업들은 그저 괜찮은 기업으로 남아있는가?!
A) 그 답은, 이 그림 안에 모두 있습니다!
ㅋ
규율 있는 사고
규율 있는 사람들
규율 있는 행동
축 적
돌 파
단계5의
리더십
사람 먼저,
다음에 할일
냉혹한 사실을
직시하라
고슴도치
컨셉
규율의
문화
기술가속
페달
좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로
Are You Ready?
[설명] 이는 세개의 넓은 단계 (규율있는 사람들, 규율있는 사고, 규율 있는 행동) 으로 나아가고 각각의 개념들에는 또 두가지 씩의 핵심개념들이 들어간다. 규율있는 사람들에는 단계 5의 리더십과 사람먼저, 다음에 할일이 들어가고 다음 규율있는 사고에는 냉혹한 사실을 직시하되 믿음은 잊지 말아라는 개념과 고슴도치 컨셉을 포함한다. 다음으로 규율있는 행동에는 규율의 문화와 기술 가속 페달이라는 핵심개념을 가지고 있다. 그리고 이 전 체계를 둘러싸고 있는 것은 저자와 연구자들이 ‘플라이휠’이라고 이름 붙인 개념이 아우르고 있는 것으로 좋은 회사에서 위대한 회사로 나아가는 전 과정의 틀을 잡아주는 것이다.
좋은 것은 큰 것, 거대하고 위대한 것의 적(敵)이다.
대다수의 회사들은 위대해지지 않는다. 대부분이 ‘제법’ 좋기 때문이다.
그리고, 그것이 주된 문제이다…
1. 좋은 것은 위대한 것의 적 (도입)
“자기네 회사가 좋은 회사이긴 하지만, 위대한 회사는 아니라는 사실을 깨달은 대다수 기업들은 어떡하죠?”

참고자료

· 없음