[사회과학]행정적 수퍼비젼의 개념과 업무 및 기능

소개

행정적 수퍼비젼의 개념과 업무 및 기능에 관한 내용입니다.

목차

1.행정적 수퍼비젼의 개념
2. 행정적 수퍼비젼의 업무 및 기능

본문내용

1.행정적 수퍼비젼의 개념
현재 일부 임상사회사업가들 중에는 개인적으로 클라이언트의 문제에 개입해서 서비스를 실천하는 사람도 있으나 대부분은 기관을 통해 실천이 이루어지고 있다.
사회복지 기관조직 속에서의 수퍼바이저는 사회복지 및 사회사업 실천 전문가로 존재하며 기능을 수행하지만, 그의 업무 및 기능은 기관을 토대로 이루어지기 때문에 조직의 특성과 조직의 기능에 영향을 미치는 행정구조와 과정에 대해 알아야 할 의무가 있다.
현재 대부분의 사회복지 조직 및 기관들은 사회문제들의 규모와 복잡성에 따르는 요구에 대응하기 위해서 부정적 시각으로 대했던 관료제의 체제와 특성을 수용하게 되었다.

1) 조직특성과 행정적 수퍼비젼
조직은 많은 사람들이 모여서 특정의 업무를 수행하기 위해 필요한 설비나 기구를 준비하고, 그 조직의 목적과 목표들을 효율적으로 달성하기 위해서 조직 내의 하위집단들의 체계적인 노력의 조정활동이 필요하다. 즉, 맡겨진 업무를 효율적으로 수행하는데 있어서 집단의 체계적, 협동적 그리고 조정된 노력이 필요하다.
조직론에 대한 많은 문헌들이 있으며, 문헌에 따라 조직에 대한 정의도 약간의 차이가 있다. 다음은 여러 정의에서 살펴본 공통 요소들이다. (1) 조직은 개인으로 구성되며, (2) 하나의 목표 또는 여러 가지 목표를 달성하기 위하여 구성 계획된 것이며, (3) 공식적인 구조를 가짐으로써 조직을 구성하는 개인들간의 의사소통과 협력의 길을 제공하고, (4) 업무의 분담이 있으며 정책을 형성하거나 목표달성을 위해 업무가 수행되도록 하는 책임을 분담하는 형태로 고안되어 있다(D. E. Pettes, 1979 :26).
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참고자료

· 김융일 양옥경. 2002. 사회복지 수퍼비전론, 양서원