[경영]<Harvard Business School> Haier 사례 번역 (원제 : Haier: Taking a Chinese Company Global)

소개

Harvard Business School에서 출판한 사례를 우리나라 말로 번역하였습니다.

현재 국내에는 본 사례의 번역본이 존재하지 않고 있으며, 이 자료가 첫 번역자료인 것으로 알고 있습니다.

필요하신 분들께 좋은 자료가 되었으면 합니다.

목차

하이얼 : 세계로 나아가는 중국 회사
하이얼의 첫 20년
중국 시장에서의 하이얼
국제 시장에서의 하이얼
20년 후에

본문내용

2004년 12월 26일, 하이얼은 아시안 월스트리트 저널에 중국 제 1의 기업으로 선정되었으며, 1,000억 인민화(RMB)에 달하는 연간 판매고 달성 및 회사 창립 20주년을 기념하였다 (별표 1의 하이얼 수익 성장 참조). 산동 반도의 칭다오에서 망한 냉장고 공장에서 시작하여, 설립자이며 CEO인 장 루이민은 하이얼을 중국 최대의 생활가전 업체로 만들었다. 국제적으로 하이얼은 백색가전 수입 부분에서 세계 3위를 차지하였고, 월풀의 뒤를 이으며 일렉트로룩스(Electrolux)와 켄모어(Kenmore), 그리고 GE(General Electronics)를 앞서는 세계에서 두 번째로 큰 (세계 시장 점유율 약 6%를 차지) 냉장고 생산업체였다. 장 루이민은 2006년까지 하이얼을 세계에서 가장 많이 팔리는 냉장고 브랜드로 만들겠다고 공언하였다
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하이얼은 1984년 중국의 항구 도시인 칭다오에서 실패한 냉장고 공장을 장 루이민이 인수하면서 시작되었다. 그 당시에 장 루이민은 칭다오 지방정부 생활가전 부서의 부담당자였으며, ‘칭다오 일반 냉장고 공장(Qingdao General Refrigerator Factory)’ 사람들이 생산 라인을 중단함과 동시에 소비자들이 2등급 냉장고를 사기 위해 줄지어 서있는 광경을 보며, 냉장고에 대한 잠재적인 수요를 확신하게 되었다. 지방 정부는 장 루이민을 800명의 직원들에게 임금을 주기 위해 이웃 지역에서 돈을 빌릴 정도로 거의 파산한 회사의 관리자로 임명하길 원했고, 장 루이민은 그러한 제안을 마지못해 받아들였다.

참고자료

· Harvard Busines School Publishing