[경영경제]CJ-GLS의 유비쿼터스 지향 제3자물류시스템

소개

CJ-GLS 사례조사 한 것입니다.
CJ-GLS의 유비쿼터스 지향 제3자물류시스템에 관한 내용입니다.

목차

1. 최근 기업경영의 화두인 블루오션 전략과 레드오션 전략 측면에서 CJ-GLS가 추구한 전략적 방향과 시사점에 대하여 설명하시오.
2. CJ-GLS가 유비쿼터스 자행 제3자물류시스템을 도입하게 된 배경을 기존 CJ-GLS 물류시스템의 발전과정에 기반하여 논하시오.
3. CJ-GLS 제3자물류시스템의 핵심 운영시스템은 어떤 비즈니스를 기반으로 하여 구축되어 있으며, 어떤 데이터들이 상호 교환되어 고객에게 어떠한 가치를 제공하고 있는지에 관하여 분석하시오.
4. CJ-GLS의 유비쿼터스 지향 제3자 물류시스템을 추진하는데 있어서 신기술 도입측면에서 여타 기업의 정보시스템 조직과 비교하여 어떠한 강점과 약점이 있으며, 이러한 강점과 약점을 개발 프로젝트에 어떻게 반영하였는지 토의하시오.
5. CJ-GLS에서 유비쿼터스 지향 제3물류시스템을 추진함에 있어 직면했던 어려운 점들은 어떤 것들이 있었는지? 어떻게 극복할 수 있었는지에 대하여 설명하시오.
6. CJ-GLS는 유비쿼터스 지향 제3자물류시스템의 구축을 통하여 새로운 비즈니스의 기회를 창출하려고 한다. CJ-GLS가 지향하는 새로운 비즈니스 모델의 개요와 시장성, 그리고 발정방향에 대하여 논의하시오.
7. 본 CJ-GLS 사례를 참고하여 국내외 기업들이 RFID에 기반한 유비쿼터스 정보화를 추진할 경우 주요하게 고려해야 될 요인들을 분석하여 정리 하시오.
8. 기업에 있어 신기술의 도입에 의한 사업영역의 확대나 신규사업 진출시에 어떠한 혜택과 위험이 발생할 수 있는지를 레드오션과 블루오션 전략에 입각하여 토의하시오.

본문내용

1. 최근 기업경영의 화두인 블루오션 전략과 레드오션 전략 측면에서 CJ-GLS가 추구한 전략적 방향과 시사점에 대하여 설명하시오.
CJ-GLS가 다른 물류기업과 달리 급속한 성장을 이룰 수 있었던 것은 기존의 경쟁이 치열한 레드오션에서 경쟁자의 고객을 빼앗는 방식으로 이루어진 것이 아니라, 다른 기업들이 간과하고 있던 새로운 신시장인 블루오션의 개척을 통하여 이루어졌기 때문이다. 즉, 국내 물류업체들이 생소하게 인식하던 제3자물류 비즈니스를 국내에서 최선도적으로 시행하고, 이에 기반을 두어 RFID기반 유비쿼터스 지향 제3자물류시스템 구축을 진행하면서 새롭게 개척한 전자물류비즈니스 모델을 통하여 새로운 수요 창출과 고수익 실현을 향해 나아가고자 한 것이다.
지금까지 대부분의 기업들은 경쟁자가 만연한 산업에서 어떻게 하면 경쟁자를 누르고 시장 점유율을 향상시킬 것인가에 초점을 맞추어왔다. 따라서 한정된 산업 내에서 늘어가는 경쟁자로 인해 공급이 수요를 압도하는 현상이 일어나고, 줄어드는 시장공간에서 시장점유율을 높인다 하더라도 지속적으로는 높은 실적을 이루기가 어렵게 되었다. 반면 CJ-GLS가 택한 블루오션 전략이란 치열한 경쟁으로 유혈이 낭자한 레드오션을 벗어나 경쟁이 없는 미개척 시장 공간을 창출하는 것으로 기존의 시장을 탈피하여 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 위한 새로운 기회로 부상하고 있다.

참고자료

· 없음