마이클포터의 경쟁론

소개

마이클포터의 경쟁론 중 `경영전략이란 무엇인가?`에 대한 써머리 입니다-

HBR자료를 번역한 것에서 써머리를 한 것입니다.

목차

운영 효율성은 전략이 아니다
전략은 독특한 기업활동에 달려 있다
지속 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다
적합성은 경쟁우위와 지속성을 촉진한다
전략의 재발견
<결론>

본문내용

운영 효율성은 전략이 아니다.
기업이 변화에 신속하게 대응하려면 유연해야 하고 벤치마킹, 아웃소싱, 핵심역량을 보유해야 함.
포지셔닝- 역동적인 시장 상황과 기술발전을 따라잡기에 역부족
경쟁자들은 어떠한 시장 포지션도 바로 모방 가능함. 따라서 경쟁우위를 지속하기는 힘듦.
규제가 완화되고 시장이 세계화 됨에 따라 경쟁장벽들이 무너지고 기업은 공격적인 사업 활동을 펼침 – “극한 경쟁(hypercompetition)”
전사적 품질관리(TQM), 벤치마킹(benchmarking), 시간기반경쟁(time based competition), 아웃소싱(outsourcing), 제휴(partnership), 리엔지니어링(reengineering), 변화관리(change management) 등 – 운영상 개선효과 큼, 모방성 큼
운영 효율성: 필요조건이지만 충분조건은 아니다

참고자료

· [HBR]마이클포터의 경쟁론