[경영경제]공급사슬 블록버스터해석

소개

8조 비디오대여산업 블록버스터 사의 논문 해석입니다.
전체 해석본입니다.

목차

블록버스터 비디오
비디오 대여 산업
유통
Revenue Sharing(수익금분배 제도)ㅍ
다른 소매상인들
디지털 비디오 디스크
(모회사 소유의) 자회사
헐리우드의 인터넷 전략
수익사슬에서 공급사슬의 변화

본문내용

블록버스터 비디오
1997년 4월에 viacom 주식가격 하락으로 몰았던 블록버스터 총소득이 20% 하락한 후 viacom CEO S,R은 투자자들에게 그의 1994년 (블록버스터 창설자 W.H으로부터 8백 4십억달러에 달하는)블록버스터 인수는 최악의 실수가 아니었음을 보여주고 싶었다. 투자자들은 산업의 성숙에 대해, 고도로 붕괴 전 시장 구조에 대해 그리고 특히 비디오를 구식으로(폐물로) 몰고 갈 지금 요구되고 있는 기술들의 위협이 새로운 높은 수준 도달을 염려한다.

블록버스터에 있는 문제도 광범위하게 영화를 넘어서 블록버스터의 생산 라인에 지출계획에 있다고 생각한다. 이것은 몇 백 개의 블록버스터 음악 아울렛(매장) 개방이 포함된다. 1997년 초 S.R은 블록버스터를 맡고, 새로운 전략의 목표로 기업을 이끄는 행정부를 바꾸어 놓았다.(대체 하였다) 블록버스터는 소비자의 주주들에게 더 많은 가치를 줌으로써 새로운 전략구성으로 수행되었다. “집으로 행복하게가세요”는 광고비용으로 마케팅 가능성으로 전환됨으로써 새로운 슬로건이 되었다. 블록버스터는 새로운 양도 계약 선택의 보장가능성을 제공했고 공급자와 함께 새로운 수익을 공유하는 계약을 맺었다. 단지 3년 안에 블록버스터는 3.701에서 4.793로 매장의 수를 증가 시켰고, 총 수익을 2.933달러에서 4.4463달러로 증가 시켰다. 20C가 돌아오면서 블록버스터 STORE는 모든 미국 거주지의 거의 70%에, 10분 이동거리 안에 위치해 있다.

참고자료

· 없음