[경영]관리자 역량개발 보고서

소개

조직의 관리자 역량을 개발하기 위한 제안 보고서입니다. 특히, 초급관리자에 대하여 역량을 ISD 모델을 기본으로 하여 제안하고 있어 역량개발 절차에 익숙하지 않은 분들께 도움이 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 보고서의 목적

Ⅱ. 주요 프로젝트 영역

Ⅲ. 세부 추진내용
1. 업무매뉴얼 개발
2. 관리 도구
3. 학습모듈 구성
4. 학습전략 기본방향
5. 평가 및 사전/사후관리 활동

Ⅳ. 프로젝트 추진개요
1. 추진 프로세스
2. 세부 추진 일정계획

본문내용

급격한 경영환경 변화 속에서 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해서는 성과창출의 일선 책임자인 관리자들의 역량강화가 경영의 핵심과제로 대두되고 있습니다.
관리자의 역량강화 방안으로는 관리자의 핵심역량을 규명하고 관리자의 역할수행에 필요한 역량을 강화할 수 있는 체계적인 교육훈련의 제공, 핵심역량 중심의 인사제도 운영 등의 방법을 생각할 수 있으며, 이의 일환으로 사내에서 높은 성과를 올리고 있는 우수 관리자들의 업무 프로세스 및 베스트 프랙티스를 발굴하여 현업에서 지속적으로 활용하도록 하는 것이 관리자의 역량강화를 위한 최선의 방법이라 판단됩니다.

본 보고서는 귀사의 우수관리자의 업무프로세스를 절차와 노하우를 규명하고, 업무별 베스트 프랙티스를 발굴하여 全관리자가 현업에서 지속적으로 실천할 수 있도록 관리자를 전략적으로 육성하기 위한 「관리자 기본역량과정」을 개발, 운영할 것을 제안할 목적으로 작성되었습니다.

참고자료

· 없음