현주컴퓨터의 마케팅 실패 분석과 해법제시

소개

현주컴퓨터에 대한 마케팅 분석과 새로운 리마케팅 방안을 제시하는
자료 입니다.

목차

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본문내용

산업구조분석(구매자의 교섭력)
-삼성의 A/S, LG-IBM의 고객서비스와 브랜드 이미지로 고객에게
브랜드 충성도를 높임
(구매자의 교섭력이 낮음)
-고객에게 기업의 이미지를 각인 시킬 수 있는 적극적인 광고전략과 고객서비스가 필요

산업구조분석(공급자의 교섭력)
-컴퓨터 제조부품을 만드는 업체의 교섭력은 높음
-대기업의 규모의 경제로 제조업체 제휴 독점이 불가피함

국내 pc시장 분석 해 볼까요 ~
국내 컴퓨터 시장은 인터넷 인구의 증가로 지속적인 성장세
현재 컴퓨터 판매 시장은 삼성과 TG, LG가 절반이상의 시장점유
제품 업그레이드 보다는 신규수요가 많으며
기능과 AS 서비스로 제품을 선택하는 경향이 높다

사회적 환경분석
1997년 이후 PC사용의 급대화로 많은 컴퓨터 제조업체가
생겨남. 이로 인한 많은 컴퓨터 제조업체와 경쟁을 하게
됨으로 PC마케팅의 본격화가 진행됨.
현주컴퓨터도 대기업보다 차별화된 낮은 가격으로 용산
전자상가를 점령하게됨. 현재는 컴퓨터 가격이 많이 낮아짐에
따라 고가 제품이였던 삼성,LG 기타등 소비자들은 브랜드를
선호하게 됨.


2.경제적 환경분석과 기술적 환경분석
1997년 이후 대기업들과 중소업체 기업들이 PC생산에 많은
투자와 이미지 극대화 광고를 시작하면서 PC측면에서 같은
성능일지라도 소비자들은 대기업  제품을 선호하게됨.
비싸더라도 대기업을 선호하는 이유는 A/S의 편리성과 제품
신뢰감 때문이다.
현주컴퓨터도 ‘현주 I-Friend’ 란 제품으로 소비자들의 이목을
집중시키고 단시간에 고성장을 하게 되었으나 2003년 이후
전국구의 무리한 확장 사업과 경쟁사들의 지속된 마케팅 사업
으로 현주컴퓨터는 타락의 길을 걷게됨.

참고자료

· 없음