[사회과학]바람직한 기업문화

소개

외형성장에만 치우친 기업행태, 조직 내 경쟁, 기업문화, 상명하달식 업무처리, 합리적 기업문화에 대한 글입니다. 기업문화나 인사조직의 활성화를 위한 리포트 작성 시 좋은 내용입니다.

목차

1. 소개의글
2. 외형성장에만 치우친 기업행태
3. 조직 내 경쟁
4. 상명하달식 업무처리
5. 합리적 기업문화

본문내용

1. 외형성장에만 치우친 기업행태
그동안 우리는 뒤도 돌아보지 않고 기업은 기업대로 가정은 가정대로 외적 성장에만 치우쳐 외형만 키워 왔다. 우리나라의 대부분의 기업이 이러한 외형 성장의 최면에 걸려 내적 성장 및 질적 성장에는 아예 생각조차 하지도 않았다. 역사이래. 초유의 IMF 경제 위기를 맞아 이제 우리의 기업문화도 질적 변화를 요구하고 있다. 업무 중에 피땀 나게 일하는 사람이 따로 있는가하면 한참 일할 시간인 벌건 대낮에도 사우나에 가서 전날 밤의 술독을 해독하는 사람도 있고, 월급은 시간의 함수인양 앉아서 시간 가기를 기다리는 사람이 있는 것이 슬픈 우리의 현실이다. 대주주는 주식회사의 법대로 재산을 마음대로 빼돌리고 모자라는 돈을 다시 부정대출로 메워 놓고 이러기를 반세기나 지나다보니 사회 각층 구석구석에 썪고 부패하고 도려내야할 반 기업문화적인 요소가 깊은 뿌리를 내리고 지탱하고 있다. 분명한 것은 우리나라가 개화가 되고나서 서양문물을 받아들이고 이때부터 들어온 우리에게 심어진 기업문화가 효율적이 아니라는 것, IMF 경제 한파를 맞은 이시대의 교훈이다. 요즈음 외국기업으로 넘어간 우리 기업들의 근로자들이 근무 행태를 맞추느라 정신이 없다고 한다. 출퇴근 시간, 급여지급 방식도 바뀌었고 권한과 책임구분이 훨씬 명확해졌으며 업무 시간증 근무 분위기도 한결 철저해졌기 때문이다.

2. 조직 내 경쟁
외국기업의 서구식 경영기법이 도입되는 과정에서 큰 변화가 일고 있다. 연봉제 도입에다 조직재편이 본격적으로 이뤄지고 있으며 특히 이들은 본국에서 적용하는 `과학적` 인사고과 기법을 활용, 능력과 업무성과에 따라 차등을 두는 서구식 연봉제를 철저히 실시하고 있어 직원들이 깜짝 놀랄 정도라는 것이라는 것이 최근의 변화를 겪은 우리 근로자들의 놀램이다. 이런 가운데 임금을 깎는 대다수 국내기업과 달리 외국에 인수된 기업 중 상당수는 보수를 인상하는 등사기 북돋우기 경영으로 국내기업 종업원의 부러움을 사고 있다. 합리적 경영전략을 수립하고 업무절차의 리엔지니어링, 정보기술 활용의 고도화와 함께 기업문화를 선진기업형으로 개편하는 데 최대한의 노력을 경주하고 있다. 우리는 영화에서 보는 외국기업의 근무형태를 부러워하기도 한다. 상사 책상머리에 엉덩이를 걸터앉아 웃어가면서 업무에 대한 의견을 허심탄회하게 논의하고 결정된 사항에

참고자료

· 없음