[물류론] 물류관리에 있어서 전략적 접근의 필요성

소개

물류론에 관련된 전략적 접근의 내용 분석입니다.
전략적 접근과 관련된 내용의 쉬운이해와
자료등을 도식화 하여 쉽게 풀이하였습니다.

목차

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본문내용

기업 이익에 있어서 큰 비중을 차지하고 있는 물류비는 기업경쟁력을 향상시키기 위해 절감해야 하는 과제를 안고 있다. 그 때문에 물류관리의 중요성이 조명되고 있으며 그러기 위해서 전략적접근 방식의 물류관리를 통해 국가의 바탕이 되는 기업은 물론 국가전체를 위한 발판을 마련하는 것이다.
이러한 물류관리를 통해 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해선 역시나 저원가를 실현시켜야 함이 큰 비중을 차지하는데 바로 아래 도표와 같은 유통업계의 ECR(Efficient Consumer Response)프로그램을 예로 들수있다. 바로 강의자료에 제시되어 있는 효과적인 물류활동 전개의 혁신사례로써 Walmart (Everyday Low Price)와 PriceClub등의 대형할인매장이 저렴한 가격으로 소매시장을 공략하여 기존의 유통업체를 위협했던 사례이다. 우리나라의 KT&G또한 물류관리의 혁신으로 유명한 기업인데 경쟁기업을 완전제압하기 위해서라면 적자를 감수하고도 경쟁사가 도저히 따라올 수 없을 정도로의 가격을 8년이고 9년이고 유지한다는 이야기로 유명하다.
물류관리를 통한 기업경쟁력을 향상의 또다른 방법들에는 차별화된 고객서비스, 부가가치 서비스를 제공하고 고객요구에 대한 혁신적 대처와 유연성 제고 등이 있는데 우리나라의 대표적 기업인 유한킴벌리는 이런 물류전략으로 큰 혁신을 이루어 모범을 보였다. 유한킴벌리는 배송시간을 단축하여 유연성을 제고시켰다. 바로 새벽에 배송을 하여 러시아워를 피하고 횟수도 늘리는 것 이였다. 또한 기사들을 대상으로 자체적인 음주운전을 측정하여 물류부문의 안전을 강조하였고 사내에 물류대학을 두어 물류관리 부문에 있어서 혁신적인 대안들을 제시 및 전파 그리고 체계적인 교육까지 이루어 냈다.

참고자료

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