[사례중심]유한양행의 인사관리(종업원의 입사에서 보상까지)

소개글

사례를 중심으로한 유한양행의 인사관리 레포트 입니다.

종업원의 입사과정, 교육, 동기부여, 직무배치, 성과관리까지 사례를 중심으로 소개했습니다.

처음부분에는 유한양행의 기업소개에서부터 시작하며, 끝에는 인사관리 담당자와의 인터뷰도

게제하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
- 유한양행 선정이유

Ⅱ. 본 론
1. 유한양행 기업소개
2. 인사과정
3. 교육을 통한 직무설계
4. 동기유발
5. 성과 및 보상체계
6. 유한양행 담당자와 인터뷰

Ⅲ. 결 론

※ 참고문헌 및 참고웹사이트

본문내용

한 개인이 직업을 구하고 그 직장 내에서 할 수 있는 일은 매우 많다. 주어진 업무에 충실히 하고 자신의 역량을 개발하여 꾸준히 회사의 성장에 보탬이 될 수 있다. 우수한 인재가 되기 위해서 노력하는 것은 개인이 원하는 바를 얻기 위한 것일 수도 있지만 그와 함께 그 회사가 원하는 바에 일조를 하기 위함일 수도 있다. 왜냐하면 개인은 자신이 하고 싶은 일을 찾아서 직장을 구하고 일을 하기 때문이다.
그렇다면 이러한 개인들을 위해 회사가 조직 구성원들을 위하여 할 수 있는 일 또한 많아야 한다. 따라서 회사가 해줄 수 있는 일 즉, 피드백과 보상에 대해서 알아보기로 한다. 회사 경영진으로서 구성원들을 제대로 이끌어가려면 “피드백”을 잘 하는 것이 중요하다. 부하직원이 일을 잘 했거나 잘못했을 때, 적절한 피드백을 해줌으로써 그들을 올바른 방향으로 인도할 수 있기 때문이다. 예를 들어 직원이 일을 제대로 처리하지 못했을 때, 리더라면 이런 상황은 방치해서는 당연히 안 된다.
잘못한 일에 대해 적절한 피드백을 통해서 수정하고 오히려 힘을 더 낼 수 있도록 이끌어 줘야 하는 것이다.
(중략) 여기서 우리는 유한양행의 사례들을 들어보고자 한다. 유한양행이라는 제약회사가 조직 구성원들에게 어떠한 피드백과 보상을 해주는지에 대해 알아보기 위하여 동기유발에서부터 직무설계를 거쳐 구성원의 회사 성장의 기여도에 대한 피드백과 보상을 알아보자. 구체적으로, 그 피드백과 보상은 어떤 것들이 있으며 어떻게 이루어지고 있는지 알아보고 이런 것들이 과연 조직 구성원들에게 있어서 얼마나 필요한 요소들인지 살펴보자.

참고 자료

없음