performance evaluation 기업가치평가

소개

조직구조와 가치평가에 대한 내용의 파워포인트 자료입니다.

목차

Performance Evaluation에 대한

General Views
Relative& subjective evaluation
team performance
goverment regulation

본문내용

PERFORMANCE EVALUATION
Contents
RELATIVE & SUBJECTIVE
GOVERNMENT REGULATION
SUMMARY
GENERAL VIEWS
TEAM PERFORMANCE
Performance Evaluation That Works: Lincoln Electrics Case
Strategy to lower cost
Pay-for-performance compensation plan
Year-end bonuses
Two components of performance evaluation
Number of pieces produced
Merit rating
Important observation
평가는 효율적 생산이란 전략적 관점에서 필수적인 구성요소
객관적 측정과 주관적 측정이 모두 사용됨
1. GENERAL VIEWS
The Contribution to Value
Reasons to evaluate employee performance
Feedback을 통한 생산성 증가 효과 기대
주주 가치에 대한 개인의 공헌 측정 → 높은 보상을 위한 평가 조작 가능성 존재
The Contribution to Value
Employee의 작업이 회사 주가 변동에 준 영향을 측정하는 것이 이상적
→사실상 정확한 측정은 불가능, 주가는 회사 밖의 random factors에도 영향을 받음
하지만, 다른 지표를 통해 이러한 공헌을 측정할 수 있음
Things managers must keep in mind when choosing measures of performance
성과 측정으로 인한 비용은 그로 인해 얻을 수 있는 효용을 초과해서는 안 된다.
성과 측정에 Random factors에 인한 영향을 줄이기 위한 시스템 필요
1. GENERAL VIEWS
Setting Performance Benchmarks
Time-and-Motion Studies
특정 작업에 드는 시간 혹은 제한된 시간 내에 가능한 생산량 측정
Time Studies: 특정조건에서 특정 작업의 소요 시간 측정
Motion Studies: 작업 방법에 대한 체계적 분석
단점: 비용이 높다, 시설이나 제품 디자인이 바뀔 경우 다시 행해져야 한다, 연구 기간 동안 낮은 기준을 만들려는 employee의 유인이 존재한다.
Past Performance and the Ratchet Effect
과거의 성과를 기준으로 성과 측정

참고자료

· 연세대학교 조직구조와 설계 교재