[경영]동신섬유 컨설팅

소개

동신섬유사의 문제점에 대한 도출과 해결방안에 대한 레포트발표자료입니다(파워포인트자료)
어떤곳에서는

목차

동신섬유 경영이념
동신섬유 발전과정
문제점 도출
(리더십,관리기술,전략,구조,제도절차,공유가치,구성원)
문제해결 방안
(리더십,관리기술,전략,구조,제도절차,공유가치,구성원)

본문내용

섬유시장업계에서의 점유율 1위를
바탕으로 한 지속적 경영혁신과
기술개발

10년이내 한국대표 섬유회사로 성장
-선진국형 화섬기업을 모델로 고부가가치
산업으로의 사업확장
-신소재 전략 사업의 사업계획 수립


1971년 종업원 7명의
영세규모로 의류용
화학섬유 생산시작

종업원1270명,
매출액 1800억원규모의
중견기업으로 성장

집중적 투자로 인해
2000년 회사전체 매출액
중 6.4% 정도를
신소재 사업이 차지

-수요감소등의 몇년간
수익성에 많은 어려움

-1997년 신소재
사업분야 분야로의
다각화 시행

-기존 섬유산업에 대한 관리소홀
-편중된 신소재 치중 전략으로 인한
사업 불균형 현상

-점차적인 신소재 사업비중의 확장
(미래가치를 예측하여 대비)
-기존사업의 이익 신소재 사업 투자
신소재의 가치성 점차적인 확장을 통해
이익을 증대(최종목표)


임금인상, 승진등 인사조치의 인사관리 목적
-공정한 평가로 직무자의 능력측정
장단점, 개발보완-조직진단과 개발 촉진가능


보상성과급 20% 지급(삼성50%시행)
럼섬(lump-sum)방식 개인에 대한평가 기초
영업부문-피스레잇(piece-rate)방식 판매실적,이익금액 기초로 측정

참고자료

· 없음