이건희 회장의 오너십, 인력중시 경영

소개

한일 간 신문에 연재된 20여회 분량의 삼성전자와 이건희 회장의 경영철학을 새로 구성하여 요약 및 정리를 하였습니다. 물론, 모든 연재물이 다 삼성전자의 강점이며, 하나하나가 모두 매우 중요한 사안임은 말할 것 없지만, 그중에서도 인력 중시 경영, 끊임없는 변화를 추구하는 경영진, 일등주의, 자율경영 철학, 과감한 투자결정, 초일류를 향한 승부욕, 비전으로 이어지는 통찰력등 특히 더 중요하다고 생각되는 것을 정리해 보았습니다. 경영학 분석 리포트나 논문자료로 활용하시면 좋습니다.

목차

1. 소개의 글
2. 인력 중시 경영
3. 끊임없는 변화를 추구하는 경영진
4. 일등주의
5. 자율경영 철학
6. 과감한 투자결정
7. 초일류를 향한 승부욕
8. 비전으로 이어지는 통찰력
9. 엔지니어 이건희
10. 참고 문헌

본문내용

1. 인력 중시 경영
삼성전자는 각각 해당분야에서 최고의 전문가를 CEO로 세운다. 윤종용 부회장 이외에도, 각 사업 분야의 사장들은 그 분야에서 최고의 기술력과 전문지식을 갖춘 선두주자들이다. 삼성전자의 CEO들은 최고의 인재답게 최고의 대우를 받고 있다. 사내 등기이사 7명의 1인당 평균보수는 36억 7천만 원이며, 실제 보수는 실적과 평가에 따라 천차만별이 된다. 또한 삼성전자 CEO들은 10만~20만주의 스톡옵션을 갖고 있다. 회사에 돈을 벌어주는 최고의 인력에게는 인건비를 아끼지 말라는 게 이건희 회장의 지시사항이다. -변화의 리더 CEO..앞서서 대비한다. 삼성전자 CEO들의 머리는 “5~10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가”라는 화두로 꽉 차있다.

2. 끊임없는 변화를 추구하는 경영진
현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 추구하는 리더들의 판단이 적중한 것이 삼성전자의 성공의 요체이다. 삼성전자의 CEO들에겐 일등주의가 뿌리 깊이 배어있다. 이런 일등주의는 국제시험기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구하게 하였고, 같은 제품이라도 좀 더 고급, 고가의 제품을 추구하게 하였다. 지난해 전 세계 IT시장의 불황에도 불구하고 삼성전자만이 흑자를 낼 수 있었던 것도 이런 고부가 제품이 선전했기 때문이다.

3. 일등주의
일등주의는 CEO들의 학습욕구로 표출되고, 이런 학습과 연구를 통해 사업을 철저히 준비하게 된다. 삼성전자는 경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하고, 그 모든 책임도 지게 된다. 이런 자율경영이 이루어진다는 것. 즉, No라고 얘기할 수 있는 CEO 가 있다는 것은 삼성이 큰 경쟁력을 갖도록 한다. 그러나, 세계초일류기업의 잣대에서 삼성전자의 CEO들은 아직 선진지식 습득과 세계적 CEO들과의 교류의 측면에서 아직 미흡하다고 할 수 있다. “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.” 이 회장은 핵심인력의 영입을 강조한다.

참고자료

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