에이브러햄 링컨의 리더쉽

소개

에이브러햄 링컨을 리더쉽 유형에 따라 분석한 레포트입니다.
레포트하시는데 많은 도움이 될것이라 생각됩니다.

목차

◎ 인물 연구
◎ 인물의 리더쉽 분석
■ 카리스마적 리더쉽을 가진 링컨
■ 변화적 리더쉽을 가진 링컨
■ Self 리더쉽을 가진 링컨
■ 팀리더쉽을 가진 링컨
※ 결 론

본문내용

◎ 인물의 리더쉽 분석

■ 카리스마적 리더쉽을 가진 링컨
① 결단력
아브라함 링컨은 그의 결단력으로 인해 여러 분야에서 주도권을 확보 할 수 있었다. 그는 의회가 자신의 법안을 비준해주기를 기다리지 않고 대담하게 행동하였다. 법의 규정이 모호한 일부 분야에서 링컨은 전력을 다해 일을 추진했으며, 그 결과 오늘날까지 그의 행동은, 미국 대통령이 자신의 권한을 실행하기 위한 결정을 하는데 있어 선례가 되고 있다. 또한 링컨은 의회의 공식적인 승인을 기다리지 않고 돈의 지출을 지시하기도 했다. 그는 일반 시민들도 자신이 왜 그러한 결정을 내렸는지를 알 권리가 있다고 생각하고 대중매체를 통해 사람들에게 직접 다가감으로써 자신의 정책에 대한 비판을 완화시켰다. 결단력을 갖추려면, 적재적소에서 어려운 결정을 내릴 의지와 능력이 있어야 한다. 또한 정해진 목적과 그 목적을 달성하는데 필요한 자신감이 있어야 한다.
② 미래에 대한 호소력 있는 비전 제시
1861년 링컨의 의회연설의 한 예이다.
"이것은 본질적으로 사람들의 다툼이다. 남북전쟁은 인간의 조건을 향상시키고 모든 이들의 삶에 자유로운 시작과 공정한 기회를 제공하는 것을 주목적으로 하는 우리 정부의 정책과 기조를 세계에 유지시키기 위한 투쟁이다."
이런 말은 모든 사람들에게 미국을 세운 기본 신념과 원칙, 그리고 미래의 이상을 떠올리게 하였다. 영향력 있는 리더라면 조직을 위해 비전을 제시하는 이 같은 일을 끊임없이 반복한다. 조직 내 사람들과 비전을 공유하는 것은 임의적으로 강요될 수 있는 것이 아니다. 오히려 조직 구성원들이 두려움 없이 그 비전을 받아들이도록 설득되어야 한다. 동기를 부여하기 위한 메시지는 단순 명료하고 고무적이어야 한다. 비전에 대한 감정적 호소를 자주, 새롭게 반복함으로써 목표 달성을 위한 임무도 계속해서 신선함과 타당성을 유지할 수 있다. 훌륭한 리더는 한 조직의 과거 업적을 현재와 연계시키고 미래의 더 큰 업적을 위한 기초로 이용한다.

참고자료

· 없음