소프트 뱅크 손정의 CEO의 성공 비결

소개

소프트뱅크 손정의 기업인의 성공 비결에 대한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 추진력, 교섭 술을 가진 승부사

1. 소프트 뱅크 손정의 Profile
2. 손정의 그는 누구인가?
3. 손정의 사장의 노력
4. 손정의 사장이 강조하는 것

Ⅱ. 소프트뱅크의 탄생

1. 소프트뱅크의 걸음마 성장기
2. 손정의 사장의 위기와 극복

2.1. 소프트뱅크 손정의의 위기
2.1 경쟁사의 손정의 죽이기
2.3. 소프트뱅크 손정의의 위기극복

3. 소프트뱅크의 발전

3.1. 세계화를 위한 경영
3.2. 손정의와 빌 게이츠가 손을 잡다
3.3. 미디어 황제 머독과 제휴, 디지털 위성 방송을 진출

4. 손정의 사장의 경영 패턴

4.1. 소프트뱅크를 지탱하고 있는 기둥들
4.2. 손정의의 초계기 비행 경영
4.3. 손정의 제곱의 병법
4.4. 손정의 비즈니스 금연 17
4.5. 소프트뱅크의 6대 인프라 사업부

5. 정보화 4단계에서 세계 넘버원으로
6. 오마이뉴스에 투자

Ⅲ. 소프트뱅크 손정의 사장의 경영전략에 대한 나의 평가

본문내용

Ⅲ. 소프트뱅크 손정의 사장의 경영전략에 대한 나의 평가

손정의 사장은 한국계 3세로 일본에서 인종 차별을 당했다. 하지만 자유분방한 미국으로 떠나 50년 계획을 16살에 세우고 발명품으로 돈을 벌었다는 것이 기발하다. 보통 유학을 가게 되면 부모님께 손을 벌리거나 음식점 서빙 아르바이트가 다일 것이다. 손정의 사장은 어린나이 때부터 학업에 지장이 없고, 학업이 발전할 수 있도록 발명을 아르바이트로 잡았는데 발명을 할 때는 비용도 만만치 않게 들어간다. 케이플 채널에서 방영중인 아메리칸 인벤터를 보고 있으면 기발한 제품도 나오지만 별 것 아닌 제품에 온 재산을 투자하고, 이혼, 빚, 심지어 개발 비용을 위해 몸의 장기까지 팔은 모습에 경악을 금치 못했다. 하지만 손정의 사장은 하루에 5분 씩 발명을 했고, 1년 동안 200여개의 발명 중 성공할 만한 발명 아이디어 중 다국어 번역기를 개발했다. 사람을 설득시키는 천부적인 소질을 가지고 있던 그는 개발품의 거래 값을 사업 밑천으로 대학에서부터 기업경영을 시작하였다.
사업 시작 전 시장조사는 필수이다. 시장조사 없이 사업을 시작한다면 대기업 경영에 의해 기업 발전에 뒤쳐질 수밖에 없고, 그것은 사업의 실패로 이어진다. 가맹점이 아닌 벤처기업으로 시작하는 회사는 대기업들에게 살아남을 수 있도록 차별화된 아이디어나, 서비스가 필요하다. 성공하기 위해 대기업보다 제품의 가격을 낮추는 것에 초점을 둔다면 다른 것들을 낮추면 안 된다. 가격을 낮추었다고 해서 제품의 질이나 서비스의 질을 낮추는 것은 실패하는 지름길이다. 직거래를 통해 인건비를 낮추는 방법들을 고려해야 한다.
소프트뱅크는 창설 후 수많은 위기를 극복하면서 일본 최고, 세계 최고의 소프트웨어 유통회사가 되었다. 그가 중요하게 여기는 것은 타이밍인데 모든 일에 있어서 타이밍은 매우 중요하다. 계획을 아무리 잘해도 타이밍을 놓치면 좋지 않은 결과를 얻을 수 있다. 만성간염이라는 중병을 앓고도 자신의 기업을 위해 병실에서 업무를 하고, 외출해 거래를 하는 등 손정의 사장은 기업에 대한 열정을 갖고 있다. 그 열정으로 지금의 소프트뱅크를 만들었다.
손정의 사장은 3년간의 투병생활로 인해 빠져나간 우수 인력 때문에 기업 내 우수인력이 부족했다. 그래서 인센티브제를 도입해 직원들의 사기를 높였다.

참고자료

· 없음