이건희 개혁 10년

소개

삼성 신입 교육을 위해 썼던 레포트

목차

서론
본론
결론

본문내용

2003년 삼성은 1999년 100위권에 머물러 있던 브랜드 가치를 25 위권으로 껑충 도약 시켰다. 물론 이러한 브랜드 가치 상승의 계기는 이 회장의 선견에서 비롯된 것이었다. 1996년 애틀랜타 올림픽의 IOC 위원으로 선정이 되어 올림픽을 참관한 이후 해외에서의 삼성 브랜드가 사람들에게 인지되기에는 매우 취약한 것을 알게된 이건희 회장은 한국에 돌아오자마자 임직원들에게 브랜드의 가치 상승 방안을 연구할 것을 지시하였다. 이렇게 브랜드 마케팅에 열의를 보이며, 올림픽 마케팅과 스포츠 마케팅에 집중 투자를 한 결과 2003년 삼성 애니콜 휴대폰은 세계 시장 점유율 3위를 달성하며, 애니콜 신화를 만들어내는 쾌거를 이룩하였다.

4) 기업 경영의 핵심은 인재다.
오늘날 신경영이 성공적으로 평가받으며, 삼성이 이만큼 성장하게 된 가장 큰 이유를 꼽으라면, 바로 고급 인력의 확보를 들 수 있을 것이다. 한 예로 2003년 9월, 미국에서 단 한 명의 인재를 데려오기 위해 많은 사장단들이 직접 4차에 걸친 면접을 봤으며, 삼성의 전용기까지 태워올 정도로 적지 않은 공을 들였다 한다. 또한 이 회장은 자신의 업무의 절반 이상을 ‘인재 확보’에 둘 것이라고 이야기 할 만큼 적극적인 자세를 보여왔다. 또한 인재 확보 실적을 인사고과에 반영할 정도로 열을 올렸다고 하며, 훌륭한 고급 인재를 확보하는데 있어서는 사장이 직접 나서라는 지시를 할 만큼 적극적이라고 한다. 이는 보다 기업을 발전시키고, 미래지향적인 자세를 갖자는 선견지명에서 비롯된 것이 아닌가 한다.

2002년 경찰대 졸업생 가운데 1～3등을 모두 여성이 휩쓰는 이변이 일어났다. 아니 이변이라기보다는 예상된 결과였다. 이러한 결과는 이건희 회장에게도 큰 영향을 미쳤다. 바로 여성인력의 소중함을 새삼 깨닫게 해준 것이다. 이후 이 회장은 특별 지시를 내려 신규 채용인력의 30%를 여성으로 뽑는 등 여성인력 확보에 많은 지원을 아끼지 않았다. 이는 여성인력의 참여 없이는 국가의 발전, 즉 국민소득 2만 달러의 목표는 요원하다고 느꼈기 때문이다. 2003년에도 삼성은 신규 채용 인력의 30%인 1,700 명의 여성인력을 뽑았다. 이러한 경우에서도 알 수 있듯, 여성인력을 활용하는 드라이브 정책이야말로 미래의 경쟁력을 키울 수 있는 중요한 방법이라 생각하고 있는 것이다.

참고자료

· 없음