[경영]혼합형 조직(경영조직론)

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2007.01.26
최종 저작일
2007.01
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소개글

경영조직론 중 혼합형 조직에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
Ⅱ 적합한 상황
Ⅲ, 내부 운영 체계
Ⅳ. 혼합형 조직의 장∙단점

본문내용

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의

1. 혼합형 조직의 개념
혼합형 조직이란 완전한 기능조직이나 제품조직을 사용하기보다는 두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 효율을 높이고자 하는 조직이다.

2. 혼합형 조직의 (설계) 특성
기업이 성장함에 따라 제품조직 형태로 조직설계가 필요하게 된다. 제품조직에서는 각 제품 사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산되지만 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남길 경우, 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 된다.
따라서 혼합형 조직은 두 조직에서 얻을 수 있는 장점을 더욱 살리고 단점은 줄여서 조직의 효율을 높일 수 있다.

Ⅱ 적합한 상황

조직의 목표가 각 기능 부서에 대한 효율성과 고객의 다양한 욕구충족, 혁신을 필요로 하는 경우에 적합하다. 이는 두 조직의 특성을 모두 가지고 있으므로 ①불확실한 환경, ②일상적, 비일상적 기술에서도 모두 사용될 수 있으며, ③대규모의 조직에서 제품사업부간 자원의 중복을 없애기 위해 사용할 수 있다.

Ⅲ, 내부 운영 체계

1. 실제 목표
제품 목표를 강조하면서 자원의 효율적 관리와 지원을 위해 약간의 기능을 강조한다

2. 계획과 예산
사업부는 수익획득 단위 기준, 기능 부문은 비용 기준에 의하여 계획되고 통제된다.

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