[전략경영/기업분석]SK 텔레콤의 사외이사제 도입의 분석 및 사외이사제도의 이론적 고찰

소개

많은 도움이 될 것입니다.

목차

① SK텔레콤에 새로 등장한 사외이사가 향후 SK경영전략에 어떠한 영향을 미칠것인가??
- 사외이사의 개념
- 사외이사제도의 역할 : 순기능과 역기능

② SKT을 비롯하여 사외이사제를 도입하는 기업들에서 사외이사가 보다 효율적으로 기업을 감독하기 위하여 어떠한 방법으로 사외이사를 선정하고, 또한 어떠한 보수를 지급하는 것이 기업의 이윤극대화에 부합될 수 있는가?
- 사외이사가 경영자에 대한 견제기능을 제대로 수행하기 위해서는 사외이사제도의 도입에 앞선 전제 조건

③ 한국기업들에 보다 철저한 기업지배구조를 확립할 수 있는 방안을 생각해 보자.
- 내부적 요인
- 외부적 요인

본문내용

1. SK텔레콤에 새로 등장한 사외이사가 향후 SK경영전략에 어떠한 영향을 미칠 것인가?

사외이사제 도입을 통해서 주식회사 3대 기관인 주총 감사 이사회 중 2개 기관에 대한
임원선임과 기능을 크게 바꾸는 결과를 낳을 수 있다. 특히 이제까지 기업의 주요사항에 대한 내부의사를 결정하는 기관이었던 이사회가 새로운 형태의 외부감시기구로 완전히 독립, 설치하는 결과를 가져오게 되는 제도이다
사외이사로 인해 SKT는 오너의 힘이 축소되어 우리나라의 전통적인 경영방식인 오너에 의해 움직이고 오너의 이익에 의해 의사결정이 되지 않고 경영의 투명성이 제고되고, 소액주주도 중시되는 경영이 강화될 것으로 본다.
이사회는 경영진으로부터는 독립적인 입장에서 기업활동에 대한 객관적이고 전문적인 판단을 할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위한 실질적인 방안으로써 충분한 수의 사외이사를 이사회에 참여시킴으로써(궁극적으로는 50% 이상) 주주들을 대신하여 경영자에 대한 감독 및 견제기능을 강화시켜 나아가도록 한다. 이사회의 경영진에 대한 감독기능을 보다 강화하기 위해서는 이처럼 사외이사의 비중을 높이는 동시에, 사회 내에 사외이사들이 중심이 되는 감사위원회를 두어 감사기능을 강화시킨다.

-사외이사의 개념
 사외이사는 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로부터 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사를 말한다.
사외이사의 개념과 관련하여 사외이사를 사내이사를 제외한 일체의 비업무집행이사로 보는 광의설과 위 비업무집행이사 중에서 경영진으로부터 독립한 이른바 독립이사를 사외이사로 보는 협의설이 있다.
경영자에게 기업경영에 대한 최대한의 재량권을 부여하면서 그러한 권한이 남용되지 않고 경영자가 주주에 대한 책임을 충실히 수행하도록 하는 것이 현대 기업지배구조 논의의 핵심이며, 이사회가 그 역할을 담당한다.

참고자료

· 없음