[리더십]GE사와 Welch의 리더십

소개

GE사와 Welch의 리더십에 대해 조사하고 사례를 작성한 것입니다.
여러 책을 참고로 하여 직접 작성한 것이기 때문에 다른 자료와 차별화가 되어 있다고 생각합니다
리더십이론을 많이 여러방면에서 적용시키고 표도 그려넣었습니다
그리고 발표를 위해 파워포인트 작성한 것도 알집으로 묶어 놓아서 유용할 것입니다.

독창성이 있는 레포트라 감히 말씀드리고 싶습니다.

참고자료는 책과 인터넷입니다. 발췌한 책과 사이트를 쓰면 이 자료를 이용하시는 분들의 편의를 위해 생략하겠습니다.

목차

1.사례의 핵심내용을 간략히 요약하시오.
2. 다음 문제에 대해 답하되 사례 내용, 배운 지식, 수집 정보 및 개인적 경험 등을 최대한 활용하여 그 근거, 논리, 이론 등을 분명히 제시하시오
3.소감이나 경영상 시사점 등을 기술하시오.

본문내용

1.사례의 핵심내용을 간략히 요약하시오.

John Welch가 회장으로 취임했던 1981년 당시 GE는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 기업이었고 GNP성장률 이상의 매출성장에 기반을 둔 제조업 중심의 국내 기업이었다.
하지만 그가 GE의 회장으로 재임한 기간 동안 GE를 세계에서 가장 시장 가치가 높은 기업으로 만들었다. 더 이상 가치가 없다고 판단되는 사업들의 과감한 처분과 새로운 사업 인수를 끊임없이 수행해 기업 형태를 탈바꿈 시키고, 중성자 폭탄이라는 별명이 생길 정도로 많은 수의 임원 감축을 실행 했다. 동시에 설비 확립과 R&D, 인력 개발에 대한 투자를 배로 늘렸다. GE와 같은 관료주의적이고 폐쇄적인 기업에서 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 점진적 변화는 불가능 하여, 급진적 변혁을 수용 시킬 수 밖에 없었다.
혁명적 변혁을 수행하기 위해서는 아래 5가지의 요소를 만족하는 새로운 리더가 필요했다.
1. 조직을 변혁시킬 수 있어야 한다.
2. 지구적 상품 및 서비스 전략을 개발할 수 있어야 한다.
3. 전략적 제휴를 구축할 수 있어야 한다.
4. 지구적 조정과 통합.
5. 지구적 인력 채용 및 개발
이와 같은 리더를 육성하기 위해 Crotoville 연수원을 설립하고 활성화에 집중하게 된다

변화의 구심점으로서의 Crotonville 연수원
1. 명령 계통에 의한 것보다는 조직 전체에 다양한 채널과 쌍방 교류 네트워크를 구축한다.
2. 변화는 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등과 같은 하드와 가치체계, 문화, 비전, 리더십 스타일, 창의적 활동 등과 같은 소프트의 조화를 통해서 성취된다.
3. 변혁의 주도자들은 교과서를 새로 쓰고 교육체계를 혁신한다.
그리고 조직의 문화를 새롭게 정착시키기 위해선 대부분의 종업원을 고용하고,
훈련시키고 감독하는 관리자들을 대상으로 만들어져야 한다.

성공적인 리더인 Welch 회장으로부터 배울 수 있는 5가지 교훈
1. 사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라.
2. 최고의 사원에게는 보상을 하고 최악의 사원은 퇴출시킴으로써 인력을 지속적으로 관리 하라.
3. 사원들을 포물선 형으로 등급을 매겨라.
4. 사원들에게 구체적인 영업목표를 정해주지 말고 그것이 가진 성장 아이디어를 제시하도록 만들라
5. 상패만으로는 사원들에게 보상을 할 수 없다

참고자료

· 없음