중국기업과 화상

소개

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목차

Ⅰ.서론
1.중국의 기업문화
2.화교기업의 성장

Ⅱ.본론
1.화상
1)화상(華商)
2)중국의 경제성장과 화교자본
3)화교기업의 부상
2.화상 기업
1)화상 기업의 경영특징과 문화
2)화교 네트워크
3)화상 기업들의 성공요인
3.아시아 국가의 화상기업 현황
1)태국의 차룬 포카판 그룹
2)홍콩의 리쟈청 그룹
3)싱가포르의 옹벵셍
4)대만의 Y.C왕
5)태국의 소폰파니치 그룹
6)인도네시아의 살림 그룹
7)인도네시아의 리포 그룹
8)말레이시아의 퀵 그룹
9)필리핀의 사이

Ⅲ.결론
1.급성장하는 화상 기업, 화교 사회로의 접근 및 우리의 대응자세

본문내용

1.중국의 기업문화
중국의 경제성장이 매우 빠르게 진행되고 있다. 중국기업의 해외 진출이 활발하게 진행되고 외국기업의 중국 내 투자 및 진출역시 빠른 속도로 증가하고 있다. 이제 세계시장에서 중국은 빼놓을 수 없는 하나의 중요한 역할을 차지하고 있는 것이다.
중국은 1949년 건국 이후 1970년대 말까지 계획경제 체제하에서 경제의 균형발전을 위해 각 분야에서 국유기업을 설립하고 계획대로 기업을 경영했기 때문에 중국기업은 주로 전업형을 고도화 시키며 중국의 경제를 이끌어 왔다.
체면을 중시하는 중국인들의 사고방식은 비즈니스 방식에도 그대로 적용되는데 한 예로 중국의 사업가들은 상대방에게 직접적인 거절의 표현을 쓰지 않는다는 점이다. 그러므로 “그 문제는 현재 고려 중”이라는 말을 듣게 된다면 상대의 제안이 받아들여지지 않았거나 만족스럽지 못하다는 것을 암시한다.
나아가 이처럼 체면을 중시하는 중국 풍토는 비즈니스를 진행하는 데 있어 중국 문화 특유의 접대 문화나 선물 문화와도 긴밀하게 관련되어 있다. 그러므로 외국 사업자들은 상대를 고려한 적절한 선물과 접대 수준, 방법 등을 미리 인지하고 있어야 실수하지 않는다.
또한 중국 비즈니스 성공을 위한 심리적 요소로 무엇보다 인맥이 중요하다. 개인적 우정이나 신뢰에 바탕을 둔 관계를 중요시하는 중국인의 사고방식에 근거한 비즈니스 풍토상 경영상의 문제가 생겼을 때 공식적인 관계보다 비공식적인 관계를 활용할 것을 권한다.
그밖에도 중국의 기업 문화에는 인맥을 통하거나 중국 담당자와의 개인적인 관계를 먼저 맺어야 하는 경우도 있다.
그러기 위해서는 중국 비즈니스에서 만연돼 있는 연회를 베풀어야 하고 증답(선물을 주는 행위)을 해야 한다. 이러한 모든 것이 원만하게 진행되어 사업이 시작되더라도 법률, 세제의 빈번한 변경 등으로 인해 손실을 입는 경우도 많다.
또 한 중국기업내의 조직구조는 주로 수직적 관계인 경우가 많다. 이것은 일의 능률을 높이고 신속한 일처리를 가능하게 하지만 때로는 권위주의적이고 관료주의적인 모순이 나타나기도 한다.

참고자료

· 머레이 와이덴바움․사뮤엘 휴즈;지해범옮김, 1998『화교 네트워크』서울;세종연구원.
· 안경준, 1998『중국, 몰라도 너무 모른다』서울;여백.
· 최수웅,박상수, 1999 『동아시아 화인경제와 우리의 화인자본 활용방안』서울;대외경제정책연구원.
· 박지영, 2000『중국식 경영전략 70가지』서울;문예춘추사.
· 캐롤라인․블랙크만;김하림옮김, 2000『중국사람 바로 알면 비즈니스 확 풀린다』서울;에디터.
· 2001『외환위기이후 동남아 화인기업의 경영전략 변화』서울;대외경제정책 연구원.
· 시그레이브,스털링;원경주 역, 2002 『중국 그리고 화교;보이지 않는 제국, 화교네트워크의 역사』서울;프리미엄북스.