[경영]노키아 2006년 현재까지(SER-M)전략적시사점, 5-force, 중국진출

소개

노키아의 현재 2006년도 3분기까지의 수치자료를 토대로 ser-m분석과 경영전략및 올리라요르마의 선택과 집중에 관한 심도있는 전략적 시사점을 서치하고 5-force모델에 입각하여 현재의 노키아 모습및 중국진출로 인한 gsm시장과 cdma에 관한 발표 ppt, 발표후 최고의 박수와 환호를 이끌어냈습니다.

목차

NOKIA 소개
현황 및 조직구조
NOKIA 연혁
NOKIA의 수치적모습
SER-M의 개념
NOKIA의 SER-M
등등..

본문내용

전략적 제휴: 적과의 동침(플랫폼 개발 및 공유 확산율.특허공유)
이동정보통신산업의 특성상 호환성/네트워크 용이성이 높은 산업표준기술 개발이 중요.
-> 이전에는 국가.기업간의 경쟁으로 인해 시장이 국지적이며 독자개발이 가
능하여 규격이 난립 -> 글로벌화 가속화 및 소비자 욕구가 다양화되면서
사용자의 편리성이 높고 욕구에 부응하는 제품,기술을 창출하기 위해 기술표준
화를 통한 시장의 전세게적 확대가 목적이 되었다.
* 상호 보완적인 제휴를 통해 고부가가치 위주의 제품 차별화
* 신기술,어려운문제를 공동으로 해결=>신기술,신시장에 신속한 접근이 가능.
* 단독개발보다 공동의 플랫폼을 통해 공동투자하에서 비용을 줄이고 개발시
간이 단축.
주의점
* 전략적 제휴를 했을시 공동플랫폼으로 인해 기술의 표준화가 이루어져 기회가 경쟁
기업에게도 공동으로 제공됨… 제휴부문의 지나친 의존은 금물.
* 전략적 제휴와 동시에 기업이 지닌 핵심역량을 반드시 지속적으로 육성


노키아는 세계 시장에서의 충분한 강점 보유
* 브랜드 이미지
* 광범위한 제품(가격)라인
* 신속한 의사결정
사례) 중국 초기 마케팅 투자비용 결정시 최고경영층을 거치지 않고 신속히
600만 달러를 투자.
* 유능한 인력
재능있는 인력이라면 자국과 타국을 따지지않고 고용하여 우수한 인력의
확보량이 많고 이러한 인력들에게는 세제의 혜택도 준다.
* 부품의 아웃소싱
휴대폰의 많은 부분을 아웃소싱하고 있기 때문에 중국의 값싼 임금을 통한
아웃소싱은 매출부분에서 엄청난 이익률을 올릴수 있음.
* 적극적인 R&D 투자에 따른 왕성한 기술 개발력.
중국 진출의 기회요인 (필요성)
* 중국의 GSM방식사용으로 인한 초기 비용 절감
* 1979년 개방정책 이후 이동통신의 급격한 성장
* 많은 인구와 소비력의 성장: 13억인구와 소득수준의 향상으로 인한 휴대폰 구매력 증가.
* 소비자의 휴대폰 제품이미지 미 구축: 1994년의 초기단계부터 진출하여 휴대폰의 이미지를 만들어 나가는 선두주자에 설수 있음.

참고자료

· 없음