경영학 환경요인과 관점, 이에 따른 기업경영사례

소개

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목차

1. 경영환경의 중요성

2. 시스템적 관점

3. 일반적 환경요인
① 경제환경
② 기술환경
③ 정치·법률환경
④ 사회·문화환경
⑤ 국제환경
<사례 1>

4. 구체적 환경요인
① 고객
② 유통업체
③ 경쟁업체
④ 공급업체
<사례 2,3>

5. 환경 적응 노력
① 내부 대책
② 외부 대책
③ 환경 적응을 강조하는 경영 아이디어
<사례 4>

본문내용

1. 경영환경의 중요성
: 경영환경은 경영자가 의사결정을 내릴 때 고려해야 할 조직 외부 요인들이다. 자연 조건을 비롯해서 정치 ․ 경제 ․ 문화 ․ 기술과 같은 일반적 환경, 경쟁업체 ․ 공급업체 ․ 소비자 ․ 정부 ․ 구체적인 이해 집단들의 행동에 이르기까지 직 ․ 간접적으로 경영성과에 영향을 미치는 요인들로 구성되어 있다. 경영자는 조직 내부적인 문제뿐 아니라 외부환경 요인에 대해서도 충분한 연구를 해야 한다. 자칫 잘못하면 디지털 시대에 아날로그 방식으로 대응하는 것과 같은 실수를 범할 수 있기 때문이다. 지금처럼 경영환경이 급변하고 있는 시대에는 환경 요인에 대한 연구가 더욱 중요하게 되었다.

2. 시스템적 관점
: 시스템적 관점은 기업이나 정당, 종교단체, 국가 같은 사회조직도 생명체로 간주한다. 개인이 모여 부서를 만들고 부서를 묶어 하나의 조직을 형성하기 때문이다. 따라서 시스템 관점을 취하는 경영자는 모든 문제를 어느 한 부서에만 국한되는 것으로 보지 않고 경영환경이 포함된 전체 시스템 속에서 바라보려고 한다.

3. 일반적 환경요인
: 일반적 환경요인은 자연현상처럼 그 영향이 사회 전반에 미쳐서 개별기업의 차원에서는 어쩔 수 없이 받아들일 수밖에 없는 것이어서 경제환경, 기술환경, 정치·법률환경, 사회·문화환경, 국제환경 등으로 나눌 수 있다.

① 경제환경
: 국내외 경기변동, 물가수준, 이자율이나 세율, 환율, 정부의 산업정책과 같은 요인은 개별기업의 의지와는 관계없이 변화하며 경영성과에 지대한 영향을 미친다.

참고자료

· 없음