[기업가정신]성공한 기업가 vs 실패한 기업가

소개

국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장
국내의 실패한 기업가 대우 김우중 전 회장
외국의 성공한 기업가 GE 잭 웰치 전 회장
외국의 실패한 기업가 포드자동차 헨리 포드 전 회장

개인의 논리와 기준으로 선정한 사례입니다.
성의있게 논리적으로 정리하고자 노력했습니다.

목차

1. 서론
기업가 4인의 선정

2. 본론
1)국내의 성공한 기업가
삼성 이건희 회장
(1) 끊임없는 경영 화두
(2) 위기 대처 및 관리
(3) 월드 베스트 삼성을 향한 노력
(4) 사회적 책임
(5) 용병술과 기술 중시의 현장
(6) 인재경영
2) 국내의 실패한 기업가

대우 김우중 전 회장
(1) 국내외 부채비율의 과도함
(2) 황제 경영
(3) 기술력의 부족과 무분별한 사업 확장
(4) 조직변화 관리 부실
3) 외국의 성공한 기업가

GE의 잭 웰치
(1) 구조조정
(2) 인재경영과 리더십
(3) 조직문화의 변화
(4) 기회에 대한 자세
(5) 고객에 대한 열정 강조
4) 외국의 실패한 기업가 사례

포드자동차 헨리 포드 전 회장
(1) 권위적 리더
(2) 소비자의 다양한 기호에 맞지 않는 경직적 체계
(3) 지나친 노동자 통제

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업가 4인의 선정

국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장
국내의 실패한 기업가 대우 김우중 전 회장
외국의 성공한 기업가 GE 잭 웰치 전 회장
외국의 실패한 기업가 포드자동차 헨리 포드 전 회장

모든 기업가의 선정은 시대상황에 대한 부합성에 초점을 맞추었다. 특히 실패한 기업가로 꼽은 김우중 전 회장과 헨리 포드 전 회장의 경우 창업당시의 관점에서는 명실상부하게 성공적인 기업가의 바이블이라고도 할 수 있으나, 후에 환경의 변화를 적절히 읽지 못하고 관리에 실패했다고 보고 선정하게 되었다. 이슈를 뿌리며 화려하게 등장하는 기업가는 많아도 이를 끝까지 이어갈 수 있는 역량 있는 기업가는 많지 않다는 생각 때문이다.

이러한 관점으로 이미 성공했다면 대성공을 거두었다 할 수 있는 삼성의 이건희 회장의 그럼에도 안주하지 않는 모습, 끊임없는 혁신을 추구하는 모습, 뛰어난 인재를 중시하고 그들의 능력을 최대한으로 뽑아내는 그의 용병술, 환경의 변화에 대한 발 빠른 준비 등의 능력을 높이 사 성공한 기업가로 선정하였다.

또한 이건희 회장이 가장 닮았다고 비교되는 잭 웰치 전 GE 회장을 외국의 성공한 기업가로 선정하였다. 요즘은 이멜트 현 GE 회장이 잭 웰치 전 회장에 비해 월등히 뛰어난 경영자라는 의견도 분분하나 아직까지 잭 웰치는 기업가정신의 바이블로써, 실제로 그의 많은 저서들이 필수경영지침서로 소개되고 있고 성공하는 기업가의 특성으로 일컬어지는 대부분의 부분이 그에게 해당된다는 사실을 근거로 그를 선정하였다.

2. 본론

1)국내의 성공한 기업가

삼성 이건희 회장

이건희 회장은 끊임없이 경영계에 ‘신 경영’, ‘민감 대응’, ‘창조경영’ 등의 화두를 던지며 글로벌 기업 삼성을 소리 없이 지휘하는 명실상부한 이 시대 최고의 한국 기업가이다. 70~80년대의 저돌적이고 독재적인 방식으로 기업을 일으켜온 1세대 기업가들과는 달리, 시장의 변화를 발 빠르게 감지하며, 장기적인 안목으로 기업의 미래를 준비하는 똑똑한 기업가라고 할 수 있다.

현재 삼성은 오히려 국내경제상황에 비해 너무 그 발전이 눈부셔, 일부로부터 반발을 살 정도로 탄탄하게 성장하고 있다. 이미 세계 속의 기업이 된 삼성그룹 이 회장의 경영철학이 현장에서 실현된 방식과 과정을 살펴봄으로써 개혁이 성공할 수 있는 조건을 파악하고, 파격적 변신을 수용해 나가는 삼성의 시스템과 임직원의 역량을 살펴 볼 수 있을 것이다. 결과적으로 기업환경이 급변하는 이 시대에 `기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 것인가`에 대한 교훈을 획득할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음