글로벌 공급사슬관리(SCM)

소개

현재 물류와 관련된 이슈 중 공급사슬(supply chain) 만큼 중요하지만 최근에 와서 알려지기 시작한 주제도 흔치 않다. “공급사슬(supply chain)

목차

제 3장 글로벌 공급사슬관리

서 론

1. 공급 사슬관리 개념
1) 공급사슬관리의 목표
2) 공급사슬관리와 물류 가치사슬의 차이점

본문내용

제 3장 글로벌 공급사슬관리

서 론

현재 물류와 관련된 이슈 중 공급사슬(supply chain) 만큼 중요하지만 최근에 와서 알려지기 시작한 주제도 흔치 않다. “공급사슬(supply chain) "이란 기업의 생산 활동은 원재료 및 제품의 흐름과 재고 관점에서 공급, 제품의 최종 소비자에 이르기까지의 모든 활동이 되풀이 되고 있고 이러한 다단계 경로를 따라 재화를 공급하는 것이 사슬처럼 연결되어 있다고 보는 것이다. 이는 공급자로부터 최종 소비자에 이르기까지 재화흐름의 계획과 통제를 관리하는 통합기법으로 생산계획, 주문처리, 재고관리, 수송, 보관, 정보시스템 등을 포함한 넓은 네트워크라고 할 수 있다. 또한 공급사슬(supply chain)은 서로 영향을 주고받는 다양한 조직 간의 상호작용의 결과이다. 하지만 주의해야 할 것은 물류와 공급사슬관리(supply chain management)와 완벽한 동의어가 아님을 인식하여야 한다.

본장에서는 먼저 공급사슬의 개념과 효율성에 대해 알아보고 다음으로 채널관계와 공급사슬관리의 제 문제에 관해 살펴본다. 또한 마케팅 채널의 정보화에 대해 살펴본 다음 공급사슬(supply chain)에 관한 사례로 델 컴퓨터를 살펴 볼 것이다.

1. 공급 사슬관리 개념

Henry Ford는 공급사슬관리의 중요성을 보여주는 좋은 사례다. 그는 자동차 조립에 필요한 모든 부품들을 만드는 공장을 사들였고 자동차 만드는데 필요한 철강주조소 까지 사들였다. Ford는 완벽한 자급자족을 위해 브라질에 2백만 에이커의 토지에 고무 재배지를 개간하고 페인트의 재료가 되는 대두도 재배했다. Ford는 그의 광대한 제국에 속하는 각 조직들을 긴 사슬에 따라 자재를 끊임없이 공급했다. 하지만 공룡처럼 커지고 둔해진 Ford는 시장변화에 신속히 대처하지 못함으로써 사업부조직이라는 신 조직 개념으로 무장한 GM과의 경쟁에서 처참히 패배하고 말았다.

참고자료

· 참고문헌
· ◦ 이영해, 「SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
· ◦ 황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
· ◦ 한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
· ◦ (사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영혁명」, 중앙경제평론사 , 2001. 5.
· ◦ 후쿠시마 요시아키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999. 6.
· ◦ http://home.pusan.ac.kr/~log2000/manu.htm
· ◦ http://www.scmkorea.com/html/left.html
· ◦ http://www.ap.dell.com/ap/kr/ko/bsd/local/overview_000.htm