[경영]현대 자동차(주) & 경영혁신 기법 SCM

소개

현대 자동차(주) & 경영혁신 기법] SCM

목차

SCM 도입 배경
SCM 도입 효과
SCM 도입 현황
현대자동차 물류정보시스템
현대자동차 물류정보시스템 도입 구체적 실례
물류정보시스템 도입 시 유의사항

본문내용

자동차 제조업체의 가장 큰 골칫거리 중 하나인 과다재고의 경우 제조업체, 물품 공급업체, 제품 고객사 등이 서로의 정보를 투명하게 볼 수가 있다면 간단히 문제가 해결될 수 있다. 즉, 물품공급업체가 제조업체의 생산현황을 거울 보듯 훤히 볼 수가 있다면 적기에 적량을 납품할 수 있어 과다생산으로 인한 과다재고에 대한 문제에 대해 더 이상 걱정을 안 해도 된다. 제조업체 역시 고객사의 내부정보를 자기회사 시스템에서 찾아보듯이 활용할 수 있다면 필요이상의 생산을 할 필요가 없게 된다.
이와 같이 공급망상에 존재하고 있는 기업 군은 서로서로 자기회사의 정보를 투명하게 공개하고 상대회사는 이러한 정보를 기반으로 자재 및 제품의 생산이나 납품계획을 수립하고 재고를 최소화시키게 된다. 따라서 SCM은 물품의 공급자(Supplier)에서부터 고객사(Customer)에 이르기까지 거래와 관련 발생된 정보, 자원, 자금 등의 흐름을 총체적인 관점에서 각 기업간(Chain)의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법이라고 할 수 있다. SCM은 Supply Chain Management의 약자로 우리말로 공급망 관리정도로 이해할 수 있다. 또는 줄여서 ‘망관리’ 라고도 한다. ERP가 기업내의 전사적인 자원의 효율적 활용을 위한 최적의 시스템이라고 한다면 SCM은 이 보다 넓은 개념으로 기업과 기업간의 자원, 정보, 자금 등을 통합관리하여 이해관계에 있는 모든 기업들의 최적화를 도모하는 데 주목적이 있다.

최근 30년간 한국사회는 경제성장과 소비수준의 향상으로 급속도로 발전해왔다. 자동차산업도 초기 한정적인 수요층과 구매력 미비로 어려움을 겪었으나, 경제성장에 따른 구매력상승으로 최근에는 자동차 1,000만대 보유국가로 성장하게 되었다. 국내 1위 자동차 MAKER인 현대자동차는 1967년 회사설립이래 세계 10위의 자동차 MAKER로 성장하게 되었고, 2010년까지 세계 5위의 자동차 MAKER를 목표로 노력하고 있다. 이러한 자동차산업의 발전은 경제력 성장에 따른 물류량의 증가 및 생활수준 향상에 따른 자가용 보유증대 등의 요인이 있으며, 이제는 우리 생활에서 가장 친숙한 도구로서 자동차가 자리 매김하고 있다. 이런 시대적 상황으로 인해서, 현대자동차에서는 고객만족과 물류비용 합리화를 위한 SCM을 시행하고 있다.

참고자료

· 없음