[경영]현대 자동차(주) & 경영혁신 기법 - 아웃소싱

목차

성공적인 아웃소싱을 위한 고려사항
현대자동차의 아웃소싱 현황
아웃소싱 도입에 있어서의 문제점

본문내용

IMF 사태 이후 기업들은 핵심역량(Core Competence)과 아웃소싱(Out Sourcing)을 양대 축으로 하는 구조조정을 활발히 추진해 오고 있다. 이는 경제가 침체국면에 접어들면서 큰 덩치는 오히려 짐이 되기 시작하였고, 수요의 감소로 재고비용이 급격히 증가하였을 뿐 아니라 많은 자금이 고정자산에 묶임으로써 환경변화에 대한 신속한 적응이 어려워졌기 때문이다. 이에 따라서 기업들은 핵심역량 부문은 강화하고 부수적 부문은 아웃소싱하여 기업의 경쟁력 제고 및 부가가치 창출을 통해 수익의 증대를 도모하고 있습니다. 또한 아웃소싱의 범위는 전통적인 간접부문 중심에서 점차 직접부문으로까지 확대되고 있다.
아웃소싱(Outsourcing)이란 기업경영업무의 일부를 외부 전문업체에 장기적으로 위탁하는 전략이다. 이는 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문기업에게 아웃소싱함으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이라 할 수 있다. 즉 네트워크를 통해 자사의 핵심역량을 공급업체의 핵심역량과 상호 연계시켜 기업 전체의 시너지 효과를 극대화하는 전략이다.
이러한 아웃소싱을 전략적으로 활용할 수 있는 능력을 갖추는 것, 그것은 미래 초우량 기업의 기본조건이며 성공적인 네트워크기업, 가상 기업을 향한 첫걸음이다.
이런 사회적 배경으로 봤을 때 현대자동차의 아웃소싱은 너무 나도 당연한 일일 것이다. 그렇다면 지금 현대자동차에서 이루어지고 있는 아웃소싱은 어떤 형태로 이루어지고 있고 어느 부분에 대해 아웃소싱을 적용하고 있는지 그리고 아웃소싱으로 인해 어느 정도의 성과를 창출했는지에 대해서 살펴보자. 또한 아웃소싱에 대한 문제점과 유의사항에 대해서 알아보도록 하자.

참고자료

· 없음