[경영]전략적 원가관리 시스템

소개

이론을 완벽하게 따르면서도 상세정보와 풍부한 제조 현장 전문성을 바탕으로 현장의 특성에 맞추어 시스템을 구축함으로서 세계 선진기업들이 이론과 실무를 잘 조화시키면서 내부시스템을 구축하는 방법을 실천

목차

제1장 서론

제2장 원가관리와 ABC

제1절 원가관리의 기본
1. 원가관리의 의의와 목적
2. 원가관리의 방안
제2절 ABC의 이론
1. 활동기준원가회계시스템의 배경 및 기본개념
2. 활동기준원가회계시스템의 효과와 한계점
3. 전통적 원가회계시스템과 활동기준원가회계시스템의 비교
4. 활동기준원가시스템의 실행절차 설계


제3장 결론

본문내용

활동기준원가회계 (Activity Based Costing, ABC)시스템을 설계한 다음 이를 근거로 실제로 원가계산을 함으로써 필요한 원가 정보를 산출.
필요한 상세정보와 풍부한 제조현장 전문성을 바탕으로 시스템을 설계하고 정보를 산출함으로써 경영자가 전략적 의사결정에 필요한 원가정보를 충분히 제공. 이러한 면에서 종전의 실적원가나 표준원가에서 보여준 부족한 내부 자료에 의한 원가정보와는 차별화 되고 있다.
ABC시스템에서 각 부서별 개인별 활동을 세분화함으로써 각 사업부의 배분기준을 더욱 정교히 하였기 때문이며 그 결과로 간접제료비의 증감이 제품별로 많이 발생. 또한 제품에의 배분 시에 기존 회계방법은 직접인원을 기준으로 배분함으로써 제품별 난이도나 고객별 상이한 품질수준에 맞는 원가배분이 이루어지지 않았다. 소비자위주 시장인 점을 고려하여 간접제조비를 생산직접인원에 따라 제품에 배분함으로써 다품종소량 제품에 대한 원가가 낮아지는 등 원가 왜곡이 발생하였기 때문이다.
따라서 새로이 구축된 ABC시스템에서는 제품에의 배부 시에도 활동동인을 이용하여 원가 왜곡을 최소화,기존의 판매관리비에 대한 원가 배분이 이루어지지 않은 것도 활동동인을 이용하여 총원가 개념의 ABC시스템을 구축하였다. 그로인해 각 제품별로 총원가의 등락이 많이 발생하였다.
다품종소량생산품목이나 품질관리가 까다로운 제품 등은 원가가 상승하였으며, 그동안 원가배분을 많이 받았던 소품종대량생산 품목의 원가는 하락하는 현상.

참고자료

· 박정대·이정연·이성욱, 『기초 원가관리회계』, 형설출판사, 2005.
· 김순기·이남주·황국재, 『관리회계』, 홍문사, 2003.
· 김순기·이건영, 『한국의 원가관리』, 홍문사, 1995.
· 이동찬, 『활동기준원가관리 시스템에 대한 기업내부고객의 만족도와 경영 성과에 관한 연구』, 중앙대학교대학원 박사학위논문, 1997.
· 신홍철, 『관리회계의 혁신』, 경문사, 1993.