패러다임 경영혁신 전략사례

소개

경영 혁신에 성공사례와실패사례를 전략연구한것입니다.
물론 학교 리포트이구요^^
A+ 받은것입니다.

목차

서론
본론

2.경영 혁신 사례

3.경영 혁신 성공 사례

4.경영 혁신 실패 사례

결론

참고자료

본문내용

국내기업의 일부는 유행에 따라 특정 경영기법을 번갈아 가며도입,구호가 바뀔때마다 이전에 추진하던 기법은 관심대상에서 제외하고 있다는것이다.
이런현상이 반복됨에따라 종업원들은 특정기법이 도입될때마다 그것을 적극적으로 실천하기보다는 다음의열풍이 닥쳐올때까지 혁신의 어려움을 회피하려는 자세를 갖게된다고한다.
경영혁신은 시작되었다.경영혁신은 건너뛸수있는한 시기의 유행이아니며 단순히 여러기법의 조합의 산물이아니다.이제문제는 경영혁신을 할것인가말것인가에 머물러있지않다.어떻게 경영혁신을 하여 성공할것인가하는것이 문제이다.그런데 왜 많은 경우 경영혁신의소기의 성과를 거두지못하고 심지어 실패로 끝나버리는것일까?
혁신의 실패에 이유는 다양하다.무엇을 고쳐야하는가를파악해내는 능력이 부족한나머지,‘땜질’혁신에 빠져 획기적인 고단위의 단기적 처방에 매달리는 오류를 범하기도한다.또한 혁신이 가져올지도 모르는 위험이 두려워서 이것을 회피하고저항하는 내부의 무기력과 반발에 무릅을 꿇기도한다.
기업의 최고경영진은 수많은 경영혁신의 기법에 대한 서적을 탐독하기이전에,다양하게 보고되는 선진 기업의 경영 혁신의 사례를 모방하기 이전에,이러한 근본적인 접근방식에 주의를 기울여야한다.
바로 이러한 현상 그 어느하나라도 고민스러운 최고경영진,중간간부가 있다면 그는 문제를 다시 원점으로 되돌이켜 보아야 한다.
지금은 새로운 패턴의 역할이 달라지고있다.
100유로 제품을 팔아 3유로를 남기는 A기업,이 기업은 글로벌매출 이늘어나면서 워런티(품질보증)비용도 덩달아 늘어났다.심한경우는 나사하나 갈아주는데 1.25유로가 들어간적도 있다.
매출이늘어나다보니 영업부서의 목소리가 커졌다.고객을 중시한다는 명분에따라 애프터서비스를 강화한결과였다.
그러나 시간이갈수록 회사전체 씀씀이가 커졌다.결국 이기업은 후속제품에서나사를 없애는 디자인을 도입해 비용증가를 막았다.

참고자료

· 없음