[경영]인텔의 경영 성공 사례

소개

인텔의 경영사례

목차

■ 인텔의 설립
■ 마이크로프로세서의 개발
■ 신제품 개발 전략
■ 윈텔(Wintel) 체제
■ 스피드 경영전략
■ 마케팅 전략
■ 사례분석
<참고자료 >

본문내용

■ 인텔의 설립
1968년 로버트 노이스(Robert Noyce)와 고든무어(Gordon Moore)가 페어차일드사를 떠나 인텔을 창업했다. 고든 무어는 원래 페어차일드 반도체 회사에 근무하던 엔지니어 겸 과학자였다. 1965년 무어는 반도체 발전에 관한 연구결과를 발표하였다. 이것이 무어의 법칙으로 마이크로 칩의 처리 능력은 18개월(후에 24개월로 수정)마다 두 배로 증대된다는 것이다. 그러나 이 이론은 그 당시로서는 널리 받아들여지지 않았다. 때마침 회사를 떠날 생각을 갖고 있던 무어는 1968년 동료였던 로버트 노이스, 앤디 그로브와 함께 이 이론을 실증하기 위한 반도체 회사를 만들었고 이름을 인텔(Intel)로 지었다. 이는 Integrated Electronics(집적된 전자공학)에서 따온 말이다.


■ 마이크로프로세서의 개발
인텔은 설립 초기 반도체를 이용한 컴퓨터 메모리 제품을 제조하는 데 주력하였다. 그러던 1969년 일본의 한 계산기회사로부터 신형 계산기의 제작을 의뢰받아 우연히 CPU를 만들게 되었고, 1971년에 이를 개량한 최초의 마이크로프로세서인 4004프로세서를 개발하게 된다. 2천300개의 트랜지스터를 갖춘 4004는 초당 6만번 계산을 하는 4비트 CPU로, 손톱만한 크기인데도 1946년 개발된 3톤 무게의 애니악과 맞먹는 성능을 보였다. 인텔의 창시자인 고든 무어는 4004프로세서 제품이 나왔을 때 “인류역사상 가장 혁신적인 상품” 이라고 놀라워했다. 이후 1981년 16bit CPU인 8088프로세서를 장착한 최초의 개인용 컴퓨터인 IBM PC가 나오게 되면서 인텔의 CPU는 소형 컴퓨터 시장에서 대폭발을 일으키게 된다. 이후 무어의 법칙을 증명하듯 거의 매 24개월 마다 새로운 기술이 적용된 신제품을 출시하게 되고 이후 인텔은 CPU시장을 석권할 수 있게 되었다. 인텔의 마이크로프로세서의 변천사를 연도별로 정리해 보면 다음과 같다.

참고자료

· Intel (http://www.intel.com/) or (http://www.intel.com/kr)
· Fortune (http://www.fortune.com/)
· 네이버 백과사전, 지식인 (http://www.naver.com)
· 『편집광만이 살아남는다』 앤드류 그로브
· 『디자인 혁명, 디자인 경영』 조동성
· 『성공기업의 남다른 경영이념』 패트리샤 존스, 래리 커해너
· 『선진기업의 신경영사례』 이순철