벤처기업과 M&A전략

소개

벤처기업과 M&A전략에 관한 자료 입니다..^^

목차

Ⅰ벤처기업
1.벤처기업의 개념
2.벤처기업의 특징

Ⅱ 벤처기업의 M&A 전략
1. 벤처기업의 경영전략
2. 벤처기업 성장 단계별 전략
3.M&A의 대응전략
1)M&A 전략
(1)M&A 전략의 개념 (2) M&A 전략의 중요성 (3)국내 M&A시장의 전망
2)M&A 대응전략 (진입전략, 매수전략, 추진전략, 통합적 전략)
4. M&A 국제적 전략
1) M&A 국제화 단계
2) M&A와 국제화 전략
(1)수익성 제고 (2)글로벌 네트위크의 구축 (3)대기업과 중소기업의 동반 진출
(4)지역별 차별화 전략 수립 (5)현지화 촉진
5.문제점
1) 경영능력 부족
2) 코스닥 침체와 자금난 심화
3) 수익이 나지 않는 비즈니스모델
6.벤처기업의 환경
1)기업환경
2)기업환경의 중요성과 시스템이론의 등장
7.M&A의 장애요인
1)개 관
2)장애유형 분석
3)외국인 투자가의 문제점

Ⅲ. 성공적인 전략 및 문제점과 개선방안
1. M&A의 성공전략
2. 문제점과 개선방안
1)인수기업에 대한 파이낸싱제도의 문제점과 개선책
2)M&A 중개환경상의 문제점
3)M&A 제도개선방안

본문내용

1)M&A 전략
(1)M&A 전략의 개념
전략이란 일반적으로 목표달성을 위한 전반적 또는 사전적인 방책으로서 수단과 방법을 총동원한 계략과 책략까지도 포함한 계획이라고 할 수 있다.
M&A 전략의 개념을 이해하기 위해서는 먼저 경영전략의 개념을 파악하고 이를 M&A 전략에 적용하는 것이 바람직할 것으로 보인다. 변화하는 환경화에 기업이 생존, 성장하기 위해서 환경에 적응하고 대응하기 위한 방향을 설정하고 이를 위한 수단을 선택하는 것과 관련된
일련의 의사결정이라고 정의 할 수 있다.

(2) M&A 전략의 중요성
세계무역시장의 급속한 개방화, 국제화와 더불어 21세기 신경영전략으로서 M&A가 각광을 받으면서 각국의 기업들은 기업성장과 생존차원에서 M&A를 적극적으로 활용하고 있다. 또한 선진 기업들은 세계무역시장의 주도권 장악을 위해서 국경와 영역 그리고 업종과 기업규모를 초월하여 어느 누구와도 손을 잡는 등 M&A가 전세계적으로 확산되고 있다.

이와 같이 변화하고 있는 M&A 시장의 환경속에서 국내에서는 1997년 외환위기로 기업구조조정단행과 1998년 초 외국인에 대해서도 적대적 M&A의 전면허용으로 국내의 대기업들을 경영권보호와 생존적 차원에서 한계사업의 과감한 정리와 구조개편을 통한 새로운 변신 전략이 불가피하게 되었다.

(3)국내 M&A시장의 전망
기업경영의 환경변화와 더불어 최근 M&A 활성화를 위한 법적, 제도적 요건완화와 M&A장려조치는 외국인에 대한 투자환경의 개선과 구제금융으로 인한 자본 시장의 추가개장으로 기업합병, 인수의 활성화 계기가 마련된 반면 전부의 강도 높은 구조조정 요구로 국내기업들은 한계사업과 부실기업은 과감히 정리하고 부가가치가 높은 업종의 합병, 인수를 불가피하게 되었다.

참고자료

· 없음